Retour au bureau : c'était mieux avant, mais pour qui ?
Une question de point de vue.
Après 15 mois d’errance bureau(cratique), et la fin du télétravail obligatoire depuis le 9 juin dernier, nombreux sont les salarié.e.s qui renouent en cette rentrée avec l’entreprise physique. D’ailleurs, que vous soyez collaborateur/trice, manager ou dirigeant.e, peut-être en faites-vous partie. Or, ce retour au bureau ne ressemble à nul autre. Entre les enjeux liés au pass sanitaire, l’émergence d’un nouveau modèle de travail hybride ou encore la nécessité de retravailler les espaces, les challenges sont nombreux. Le retour au bureau est-il obligatoire pour préserver le collectif ? Quelle est aujourd’hui la raison d’être du présentiel ? Peut-on sérieusement envisager d’autres manières de travailler ? Et si oui, comment les adopter de manière pérenne ? Retrouvez ici de quoi nourrir votre réflexion.
Alors qu’Apple a essuyé un cuisant revers en juin dernier en voulant imposer à ses employé.e.s une posture rigide vis-à-vis du télétravail (pas plus de deux jours de télétravail par semaine), les grands groupes ont bien compris que la flexibilité était aujourd’hui un atout crucial pour garder les meilleur.e.s. C’est ainsi que Google a offert en mai dernier la possibilité à tous ses salarié.e.s d’exercer à 100% en télétravail, moyennant cependant une modulation de leur salaire selon leur lieu de vie. De quoi alimenter un débat déjà explosif sur le retour au bureau après Covid ! Alors, tenter de faire revenir coûte que coûte ses salarié.e.s au bureau, est-ce désormais une intention vouée à l’échec ? Que penser du géo-arbitrage du salaire ? Que faire si son employeur impose un retour au présentiel alors que l’on a déménagé ? Retrouvez tous nos articles sur ce thème.
Une question de point de vue.
Arrêtez de chercher comment faire revenir vos salarié·e·s au bureau… Commencez d’abord par vous demander “pourquoi” !