Doctrine Spiderman : « Les entreprises se sont posées en sauveuses de l’humanité »
Peut-on « tout » demander à l'entreprise ? Le professeur de stratégie Olivier Sibony nous livre son regard sur cet élan nouveau et ses risques.
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Nouvelles gouvernances
Devenez un.e manager 3.0 en vous documentant sur les nouvelles gouvernances.
Farniente, météo… 9 congés innovants pour fidéliser vos talents
58 % des jeunes salariés préfèrent davantage de jours de congé à une augmentation de salaire. Mais savez-vous sur lesquels miser ?
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Chatbots dans le recrutement : entre promesses et réalité
Automatisez sans déshumaniser ! Découvrez comment les chatbots peuvent simplifier vos recrutements tout en renforçant l’expérience candidat.
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« Sans "virage vert", les entreprises risquent de se prendre un mur monumental »
Avec leur livre « Green RH », les auteurs Antoine Poincaré et Michel Barabel dévoilent comment accompagner les RH dans la révolution verte.
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8 conseils pour dépasser le modèle pyramidal sans transformer sa boîte de A à Z
Pour notre experte Anaïs Vega, évoluer vers des entreprises plus démocratiques est essentiel. Mieux, elle nous dévoile comment y parvenir en douceur.
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Repenser le contrat de travail : l’indispensable pour (enfin) fidéliser la gen Z ?
« Les jeunes ne voient plus le CDI comme le Graal qu’il a pu être pour leurs aînés, il est essentiel de leur offrir un autre "contrat". »
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« Le culte de la performance ressemble, par certains égards, à une dérive sectaire »
Performance ou robustesse ? Olivier Hamant prône une approche plus humaine et durable du travail. Interview.
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Co-CEO : et si c'était mieux de diriger une entreprise à deux ?
Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin ?
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« Le leader doit être fort, charismatique, dominant » : et si on cassait ces codes ?
« Le leader n’est pas un héros » : Sarah Saint-Michel nous propose d'observer les multiples facettes de cette figure.
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Le rôle d’un manager est-il de se rendre inutile ?
Dans la peau de « l'homme invisible » : décryptage d'une nouvelle manière d'orchestrer ses équipes et d'insuffler de l'autonomie.
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Comment fonctionne une entreprise sans chefs ?
« Avoir notre propre entreprise a des côtés positifs, mais cela n’empêche pas les petites tensions à gérer au quotidien. »
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Pourquoi la semaine de 4 jours n'est pas un remède miracle !
Si le concept présente de nombreux bénéfices, attention à ne pas tomber dans la pensée magique...
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Diriger en toute transparence, la vraie clé du succès ?
C’est contre-intuitif de penser qu’il vaut mieux livrer son idée de génie que de la garder pour soi. Et pourtant...
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Un peu, beaucoup ou pas du tout : comment bien doser entre management et affect ?
« Le modèle que l’on nous vendait autrefois, dans lequel les émotions n’avaient pas droit de cité dans l’entreprise, n’est plus du tout d’actualité. »
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Carrière : 4 bonnes raisons de vous défaire (enfin) d'une vision linéaire
Formation, travail, retraite... La vision linéaire de la carrière a-t-elle encore un sens ?
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Évaluation de la performance : l’entretien annuel est-il dépassé ?
Faut-il supprimer l’entretien annuel pour mieux évaluer vos collaborateurs ?
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Salaires des patrons : et si on s'inspirait du « salary cap » des joueurs de la NBA ?
En France, la rémunération moyenne annuelle des dirigeants du CAC 40 est de 239 SMIC.
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Semaine de 4 jours, journée de 5h... 5 pistes pour travailler moins mais mieux
Les 35 heures n'ont qu'à bien se tenir !
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Savez-vous vraiment ce qu’est le « jobsharing » ?
Plutôt que de chercher le candidat idéal qui n'existe pas, pourquoi ne pas embaucher deux profils complémentaires sur un même poste ?
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Salaire unique, libre… Optez pour une politique salariale innovante
Quelle politique salariale innovante choisir, selon sa culture d'entreprise et son organisation ?
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- Yaël Guillon : quand les collaborateurs fixent librement leur salaire
Plus que la transparence des salaires, Imfusio propose à ses collaborateurs de déterminer, par eux-mêmes, leur rémunération.
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- Olivier Pelleau : l'entreprise, moteur de la transformation positive
Proposer aux dirigeants un coaching axé sur le développement du leadership et la transformation positive, voilà le concept de Turningpoint.
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