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Chez Tenzing, nous avons adoptรฉ le statut de la sociรฉtรฉ ร mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilitรฉ sociale et innovation responsable. Cโest cette recherche de lโฆ
25/11/2024
๐ย ๐๐ซ๐๐ง๐ฌ๐ฉ๐๐ซ๐๐ง๐๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ซ๐ข๐๐ฅ๐ : ๐ฏ๐จ๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐๐ญ๐ข๐ช๐ฎ๐๐ฌ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ซ๐ข๐๐ฅ๐๐ฌ ๐ฌ๐จ๐ง๐ญ-๐๐ฅ๐ฅ๐๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐ฬ๐ญ๐๐ฌ ๐ฬ ๐ฬ๐ญ๐ซ๐ ๐๐ฑ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ฬ๐๐ฌ ? Reportรฉe ร dรฉbut 2027, la directive sur la transparence des rรฉmunรฉrations reste un enjeu avant tout ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ง๐๐ฅ. Ce que nous observons sur le terrain, chez nos clients :ย โข Beaucoup dโentreprises sont encore loin dโรชtre prรชtes :ย ๐ ๐๐ง๐ญ๐ซ๐๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐๐ฌ ๐ฌ๐ฎ๐ซ ๐ ๐งโ๐จ๐ง๐ญ ๐๐ง๐๐จ๐ซ๐ ๐ซ๐ข๐๐ง ๐๐ง๐ ๐๐ ๐ฬ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ข๐ฉ๐๐ซ ๐ฅ๐ ๐๐ข๐ซ๐๐๐ญ๐ข๐ฏ๐ย (Source : APEC) โข Des classifications parfois historiques et peu harmonisรฉes donnant lieu ร des pratiques dโaugmentation hรฉtรฉrogรจnes :ย ๐๐ % ๐๐๐ฌ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ซ๐ข๐ฬ๐ฌ ๐๐ซ๐๐ข๐ ๐ง๐๐ง๐ญ ๐๐ ๐๐ฬ๐๐จ๐ฎ๐ฏ๐ซ๐ข๐ซ ๐๐๐ฌ ๐ข๐ง๐ฬ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ญ๐ฬ๐ฌ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ซ๐ข๐๐ฅ๐๐ฌย si la transparence des rรฉmunรฉrations est appliquรฉe โข Des critรจres de performance connusโฆ mais pas toujours objectivรฉs โข Des managers insuffisamment outillรฉs pour expliquer les รฉcarts ร leurs รฉquipes :ย ๐๐ % ๐๐๐ฌ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ข๐ฉ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ฌ ๐ญ๐๐ง๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐๐๐ง๐ฌ ๐ฅ๐๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐ฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ฉ๐๐ฌ ๐ฌ๐ข ๐ฅ๐ ๐ญ๐ซ๐๐ง๐ฌ๐ฉ๐๐ซ๐๐ง๐๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ซ๐ข๐๐ฅ๐ ๐ฬ๐ญ๐๐ข๐ญ ๐๐ฉ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ช๐ฎ๐ฬ๐ย (Source : APEC) La transparence sur les salaires ne crรฉe pas ces fragilitรฉs.ย ๐๐ฅ๐ฅ๐ ๐ฅ๐๐ฌ ๐ซ๐๐ง๐ ๐ฏ๐ข๐ฌ๐ข๐๐ฅ๐๐ฌ.ย Et cโest lร que rรฉsident lesย vรฉritables tensions pour les DRH : โข Comment exposer des dรฉcisions salariales sans avoir totalement stabilisรฉ le systรจme qui les as engendrรฉs ? โข Comment รฉviter que lโobligation rรฉglementaire ne se transforme en crispation sociale ? โขย Comment soutenir les managers qui devront demain expliquer, comparer, justifier ? โขย Et, dans un marchรฉ de lโemploi toujours tendu, comment continuer ร fidรฉliser et retenir les talents lorsque la reconnaissance devient objectivable, comparable et discutรฉe ? Le ๐ซ๐๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐ข๐ง๐ est un point de dรฉpart. Les entreprises les plus avancรฉes travaillent la cohรฉrence et la pรฉrennitรฉย du systรจme qui gรฉnรจre les dรฉcisions. Parce quโau fond, la question nโest pas ยซ faut-il รชtre transparent ? ยป La question devient :ย ๐ง๐จ๐ฌ ๐๐ฬ๐๐ข๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ซ๐ข๐๐ฅ๐๐ฌ ๐ฌ๐จ๐ง๐ญ-๐๐ฅ๐ฅ๐๐ฌ ๐๐ฬ๐๐๐ง๐๐๐๐ฅ๐๐ฌ ๐๐ญ ๐๐จ๐ก๐ฬ๐ซ๐๐ง๐ญ๐๐ฌ ๐๐๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ ๐๐ฎ๐ซ๐ฬ๐ ? Chez Tenzing, nous accompagnons les DRHย qui souhaitent traiter le sujet en rรฉalisant : โข Unย ๐๐ข๐๐ ๐ง๐จ๐ฌ๐ญ๐ข๐ ๐๐๐ฌ ๐ฬ๐๐๐ซ๐ญ๐ฌ ๐๐ ๐ซ๐ฬ๐ฆ๐ฎ๐ง๐ฬ๐ซ๐๐ญ๐ข๐จ๐งย en testant notamment la robustesse de votre classification โข Uneย ๐ฌ๐ฬ๐๐ฎ๐ซ๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐ซ๐๐ฏ๐ฎ๐ ๐๐๐ฌ ๐ซ๐ฬ๐๐ฬ๐ซ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ๐ฌ ๐๐ ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐ฬ๐ญ๐๐ง๐๐๐ฌ pourย assurer la cohรฉrence de vos critรจres dโรฉvolution et dโaugmentation โข Uneย ๐๐ง๐๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ ๐๐ ๐ฆ๐๐ญ๐ฎ๐ซ๐ข๐ญ๐ฬ ๐๐ญ ๐โ๐๐ฉ๐ฉ๐ฬ๐ญ๐๐ง๐๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐ฬ๐ซ๐ข๐๐ฅ๐ย dans la pรฉdagogie de la reconnaissance et la fidรฉlisation des รฉquipes รchangeons si le sujet est sur votre feuille de route 2026. Solรจne Dewilde Elodie Baussand Elliott Ellis Emma Galmard
