Véronique Bouchard : l'intrapreneuriat, mode d'emploi

Connaissant des vagues successives d’intérêt, l’intrapreneuriat consiste pour les entreprises à offrir la possibilité à leurs collaborateurs de porter, seul ou à plusieurs, une activité innovante et créatrice de valeurs au sein de leur organisation. Monter sa petite entreprise dans la grande en quelque sorte. Un concept qui permet de capitaliser sur les talents internes, à travers leur engagement et leur créativité.

Dans cette chronique Work In Progress du 7 septembre 2020, Véronique Bouchard, professeure à EM Lyon Business School et fondatrice de l’Institut de l’Intrapreneuriat, revient pour nous sur les différents tenants et aboutissants de cette modalité proposée par certaines grandes entreprises à leurs collaborateurs : «À minima, on peut dire que c’est une pratique d’empowerment qui se base sur de la communication. La communication consiste essentiellement à donner la permission, à dire “C’est ok, si vous avez un projet, faites-le !”, mais aussi sur l’accès à des ressources qui peuvent être financières, des expertises, du temps alloué, également de la formation, de l’accompagnement et de l’organisation. Puisque l’intrapreneur opère dans un contexte complexe dans une organisation existante avec des processus, avec une structure de pouvoir et des parties prenantes».

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