Hubvisory, c’est d’abord une rencontre : celle de Martin, Benoit et Pierre qui, en 2016, décident de créer la structure de référence pour porter la culture Produit en France.

Aujourd'hui, Hubvisory est devenue la Product Company incontournable, accompagnant les scale-ups et les leaders du CAC40 à Paris et à Lille pour transformer leurs visions en succès technologiques et business.

Notre objectif : Accompagner la mutation des entreprises vers des modèles plus agiles, intelligents et performants, tout en offrant à nos talents un environnement de croissance unique où l'expertise et l'humain ne font qu'un.

Comment ? En faisant converger trois approches stratégiques qui définissent le futur du digital :

• Product Excellence : Pour concevoir et piloter des produits d'exception en appliquant les meilleurs standards de "craft" et de delivery.

• Product Strategy : Pour transformer les organisations en profondeur, repenser les modèles opérationnels et piloter la conduite du changement à l'échelle.

• Les Agents IA : Notre pôle d'avant-garde dédié à l'IA Générative. Nous concevons des solutions IA pour prioriser l'impact et industrialiser la valeur.

Que ce soit au sein de nos hubs ou via notre Campus, nous cultivons un ADN où l'innovation technologique rencontre l'impact stratégique.

Le Resah est un groupement d’intérêt public qui a pour objectif d’appuyer la mutualisation et la professionnalisation des achats du secteur sanitaire, médico-social et social. Collaborant avec 4 050 entités et plus de 1 000 fournisseurs, il est aujourd’hui l’un des acteurs majeurs du secteur.

Le Resah, c’est ainsi deux domaines d’activité complémentaires :

• Une centrale d’achat dotée d’un centre d’innovation par les achats

• Un centre de ressources et d’expertise spécialisé en achat et logistique (centre de formation, activités d’édition, digitalisation, échanges internationaux)

Le Resah est devenu le premier acteur public du secteur de la santé à obtenir le label Relations Fournisseurs & Achats Responsables.

Logiclever intervient, conseille et accompagne les grands comptes durant les programmes de transformation S.I. principalement dans le secteur de l'énergie.

Depuis 2018, ils ont entrepris une très grande transformation. D'un modèle hiérarchique classique, l'entreprise s'est complètement libérée, mettant au cœur l'humain, libre d'entreprendre et se faire accompagner par ses pairs.

🚀 Une aventure humaine et engagée

Depuis 20 ans, Lecko cherche à bousculer les codes du conseil classique, en véritables agitateurs ! Avec l’ensemble de l’équipe, nous avons imaginé une nouvelle façon d’accompagner les organisations, en alliant expertise métier et méthodologies outillées. Et ce pour conduire le changement sur les enjeux de la collaboration, de l’intelligence artificielle et d’un numérique plus responsable.

🎯 Le but : Permettre à chacun d’impulser le changement dans son organisation. #TousActeursDuChangement

👫 Une équipe, une ambition : tous “graines d’enchanteurs”

Aujourd’hui, Lecko, c’est une vingtaine de consultant·e·s en transformation, chef·fe·s de projet et managers, tous animés par la même ambition : faire progresser les femmes et les hommes qui portent le changement, et les aider à devenir de véritables "graines d’enchanteurs" dans leur organisation.

Nos clients ? De grands groupes issus de secteurs variés (énergie, automobile, luxe, banque/assurance, grande distribution...), ainsi que les organisations publiques (collectivités, agences, ministères…).

Smart Bees est un cabinet de conseil spécialisé en Data & Analytics. Notre mission est simple : transformer la donnée brute en levier de croissance concret pour nos clients.

Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles dans l'optimisation de leur écosystème digital, de la collecte de la donnée (Tracking, Analytics), à la transformation (Airbyte, DBT, Dataform) à son activation (Dashboards, Analyses).

Nous collaborons avec des clients de renom, tels que Galeries Lafayette Haussmann, Aroma-Zone, Ornikar, Pennylane, 900.care, Parfums de Marly et bien d'autres.

Nous sommes à une étape clé de notre développement. Nous cherchons des talents capables non seulement d'exceller opérationnellement, mais aussi de porter notre vision et de faire grandir l'équipe.

La Ressource Humaine est un réseau de consultantes RH indépendantes, et depuis mars 2026, une Société à Mission. Notre conviction : des milliers de professionnelles RH ont l'expertise pour transformer le quotidien des salariés dans les petites entreprises. Beaucoup renoncent à l'indépendance, faute de cadre, de soutien, ou de modèle. On est là pour changer ça. On offre aux RH qui veulent entreprendre un cadre structurant, des outils, un accompagnement au quotidien et une communauté de pairs, pour qu'elles puissent exercer leur métier avec autonomie, sens et impact, sans avoir à choisir entre indépendance et sérénité. De l'autre côté, ce réseau de consultantes bien équipées nous permet d'agir concrètement dans les TPE-PME, au bénéfice des salariés.

Rupture-Pro.com a été fondé par deux associés après avoir négocié leurs propres départs.

Leur mission est simple :
Aider les cadres à préparer leur sortie et négocier leur liberté.

Ils résolvent un problème.

D’un côté :
4,8 millions de cadres en France.
13,25 ans d’ancienneté moyenne.

87% envisagent de quitter leur entreprise.
Seulement 9% passent à l’action.
63% ne se sentent pas à l’aise de partir sans sécurité.

Ils veulent partir.
Mais pas sans rien.

Ils génèrent en moyenne 190 000€ par an pour leur entreprise.
Ils rapportent plus qu’ils ne coûtent.
Et pourtant, ils pensent ne pas avoir de pouvoir.

D’un autre côté :
69% des entreprises ont des politiques de rétention.
89% des demandes amiables initiées par les cadres sont refusées.

Le système est structuré pour retenir.
Pas pour faciliter les départs.

Ce qu’ils font :

Ils transforment une démission impulsive
en stratégie d’exit négociée.

Ils rééquilibrent le rapport de force.
Ils permettent d’obtenir :
Un chèque significatif + les droits
Une sortie digne, propre et sans conflit.

Comment ?

Grâce à la Stratégie de Négociation Asymétrique©.

Ils ne demandent jamais une rupture.
Ils créent les conditions.
Ils installent l’évidence.
Ils maîtrisent l’incertitude.

Ils ne représentent pas leurs clients.
Ils les préparent.
Parce que le pouvoir de négociation ne se délègue pas.

Ils ont commencé de zéro.
Pas de programme.
Pas d’équipe.
Pas de notoriété.

D’abord la femme d’Amalric.
Puis le frère de François.
Puis des amis.
Puis des amis d’amis.

Ils ont observé, documenté, rétro-ingénieré chaque négociation.
Les points de passage.
Les jeux politiques.
Les leviers rationnels et émotionnels.
Les scripts précis.

La méthode n’a pas été inventée.
Elle a été empiriquement construite.

Aujourd’hui :
+3 000 consultations stratégiques.
+300 cadres accompagnés.
Tous ceux qui vont au bout obtiennent un Accord Mutuel de Séparation.
Plus gros chèque : 300–400k€.
ROI moyen : x9.

Leur ambition :
Faire de la négociation de départ une stratégie assumée.
Pas une rupture subie.

La prochaine étape :
Construire leur dream team.

Si vous voulez changer la manière dont les cadres gèrent leur carrière, rejoignez-les.

Pour comprendre en détail :
https://docs.google.com/document/d/1fhkPL6hmxFV14fpFsHXZl3f63CoS0uGmB9hfnmPnQU0/edit?usp=sharing

Propuls’ : 30 ans d’innovations utiles au service des organisations

Une PME solide. Une énergie startup. Une mission claire : agir là où le travail compte vraiment.

Depuis plus de 30 ans, Propuls’ conçoit et déploie des solutions concrètes pour les entreprises sur des sujets essentiels : prévention, santé au travail, management et performance humaine.
Nous ne surfons pas sur les tendances.
Nous innovons, au plus près du terrain, avec une seule obsession : l’impact réel.

Aujourd’hui, nous accélérons avec le lancement d’un dispositif national à fort impact : le STSM (Secouriste du Travail en Santé Mentale).
Une innovation structurante pour aider les organisations à mieux prévenir, détecter et agir face aux enjeux de santé mentale au travail.

Chez Propuls’, l’utilité n’est pas un slogan.
C’est notre quotidien.
Nous accompagnons dirigeants, DRH et managers sur des sujets sensibles, stratégiques et profondément humains.

Notre culture est directe : autonomie, responsabilité, impact.
Nous valorisons les profils “one players” capables de réfléchir, proposer et agir, tout en jouant collectif.
La confiance est réelle. L’exigence aussi.

Rejoindre Propuls’, c’est intégrer une entreprise reconnue, en pleine transformation, qui combine l’expérience d’une PME solide et l’agilité d’une structure en mouvement.
Ici, les projets avancent vite, les idées sont écoutées et chacun contribue concrètement aux offres, aux innovations et à la croissance.

Tu veux du sens, de l’autonomie et un impact visible ? Tu es au bon endroit.

Propuls’, c’est une équipe engagée qui se lève chaque matin pour être utile.
Pas pour faire du bruit.
Pour faire avancer durablement les organisations.

Socratiz n’est pas un cabinet de conseil comme les autres.

Spécialisés en Supply Chain & Retail, nous accompagnons directions générales, métiers, SI et fonds d’investissement sur des transformations stratégiques et opérationnelles complexes — de la vision à l’impact terrain.

Notre différence ?
Ce n’est pas seulement ce que nous faisons.
C’est comment nous le faisons.

Expertise métier ancrée dans les opérations.
Maîtrise des enjeux technologiques.
Approche exigeante, humaine et immersive.

Nous ne livrons pas des slides.
Nous co-construisons et mettons en œuvre.

Un modèle responsabilisant

Chez Socratiz, chaque consultant est acteur :
des missions, des décisions, du développement du cabinet.

Autonomie, confiance, esprit collectif.
Pas de hiérarchie lourde.
Un cabinet que l’on construit ensemble.

Rejoindre Socratiz, c’est choisir :
l’exigence du conseil stratégique,
la réalité du terrain,
et l’énergie d’une équipe qui entreprend.