À l’heure où l’agilité est devenue la norme, Tenzing plaide pour réhabiliter la 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : non pas comme un luxe, mais comme une boussole nécessaire pour guider les décisions dans un environnement incertain et instable.Comme le rappelle Kazem Tabrizi, directeur général et fondateur de Tenzing : « 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫, mais à explorer des scénarios plausibles, à questionner le rôle que l’entreprise souhaite y jouer, et à structurer les choix stratégiques dans la durée. »
🔹 Le long terme donne le cap, la vision, la raison d’être, les engagements.
🔹 Le court terme permet d’avancer par des projets transformants, concrets, ajustables.
Cette articulation des temporalités est clé : conjuguer agilité et stabilité, sans tomber dans le piège de l’opportunisme stratégique.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐓𝐞𝐧𝐳𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞 : 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧.Mais cette démarche ne peut être menée en silo.
Elle suppose 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥’𝐞́𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 : collaborateurs, clients, partenaires, fournisseurs. Car plus les points de vue sont variés, plus les scénarios sont riches, pertinents, et ancrés dans la réalité du terrain.
C’est le travail porté par l’équipe Tenzing Prism, avec une approche mêlant design de scénarios sur-mesure, outils ludiques, et co-construction stratégique à tous les niveaux de l’organisation.
𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐕𝐔𝐂𝐀, 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 "𝐨𝐮̀ 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫", 𝐦𝐚𝐢𝐬 "𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐧𝐨𝐫𝐝".
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Merci à Décideurs Magazine pour cette interview.
