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đ La politique d'achats chez HomeServe : une stratĂ©gie agile face aux gĂ©ants du marchĂ© đ « Dans un contexte gĂ©opolitique instable et des marchĂ©s en mutation, structurer nos achats et diversifier nos partenaires, câest assurer notre indĂ©pendance et notre pĂ©rennitĂ©. » â Paul B., Directeur Achats HomeServe Face Ă la consolidation du marchĂ© de la tech et Ă lâĂ©mergence de gĂ©ants dans notre Ă©cosystĂšme, HomeServe renforce sa stratĂ©gie dâachats pour ne pas subir, mais agir. La montĂ©e en puissance des fonds dâinvestissement amĂ©ricains modifie profondĂ©ment les rapports de force avec nos fournisseurs. Les dĂ©fis sont majeurs : â Un marchĂ© sous tension : la concentration des prestataires impose une relation fournisseurs plus fine et une gestion des risques optimisĂ©e. â Des choix technologiques stratĂ©giques : IA, inflation, migration des outils, guerre commerciale⊠chaque dĂ©cision doit ĂȘtre alignĂ©e avec notre transformation digitale et industrielle. â Une dimension europĂ©enne exigĂ©e: avec notre actionnaire Brookfield, nous devons penser nos achats dans une dynamique globale, tout en garantissant notre performance Ă l'Ă©chelle locale. â Une stratĂ©gie d'achat centralisĂ©e pour renforcer la nĂ©gociation, assurer des choix cohĂ©rents et transparents, et aligner les critĂšres sur la stratĂ©gie de lâentreprise. â Une ambition RSE affirmĂ©e : avec Empreinte 2030, nous intĂ©grons des critĂšres durables et responsables dans nos dĂ©cisions. Anticiper plutĂŽt que subir : HomeServe construit une stratĂ©gie dâachats qui nous permet dâĂȘtre acteur du changement, et non spectateur. #Achats #StratĂ©gie #Transformation #TransitionĂnergĂ©tique #RSE #Innovation #HomeServe