Baptiste Hamain : télétravail, quel package proposer aux collaborateurs ?

Baptiste Hamain : remote, quel package proposer aux talents ?

Les difficultés pour syndicats et patronats à se mettre d’accord sur une formalisation de l’organisation du télétravail au cœur de l’Hexagone illustrent la position de mauvais élève de la France en la matière par rapport à ses voisins européens. Si l’employeur est tenu à ses obligations de droit commun vis-à-vis de ses collaborateurs qu’ils soient en présentiel ou en remote, qu’en est-il des frais supplémentaires inhérents à ce mode de travail ? Quel package peut-être proposé pour faciliter l’exercice du télétravail par les salariés ?

Dans cette chronique Work In Progress du 4 décembre 2020, Baptiste Hamain, co-fondateur et CEO de Fizzer, décrit la méthodologie mise en place en la matière au sein de son entreprise, qui pratique le 100% remote depuis 2015. « On propose un package d’arrivée : on va fournir un ordinateur, une tablette, l’ensemble des logiciels qui vont permettre à la personne de bien travailler. Et ensuite, on va aussi lui proposer un budget remote, où justement elle va pouvoir s’acheter du matériel, bureau et chaise, être très bien à la maison. Ou ce budget remote peut aussi être utilisé pour autre chose, parce qu’il y a des gens qui ne veulent pas forcément travailler de chez eux. On va leur propose un budget pour le co-working ou pour aussi aller voir d’autres collaborateurs. Chez Fizzer, on a des gens qui sont en ce moment entre le Mexique, Canada et Asie », décrit-il notamment.

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Work In Progress

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