En tant que premier·e Chief People Officer / Head of People, tu définis et pilotes la stratégie People globale de l’entreprise, en reporting direct auprès des deux cofondateurs.

Tu es à la fois partenaire business, référent·e People et coach des leaders, avec une forte implication opérationnelle.
Ton rôle est d’accompagner la croissance sans perdre l’ADN, en structurant au bon rythme et en faisant grandir les équipes — en particulier le HRBP, ton binôme du quotidien.

Entreprise en forte croissance, nous créons un poste clé de Chief People Officer / Head of People pour accompagner une nouvelle phase de développement : passage à l’échelle, structuration des équipes et transformation de l’organisation.

La fonction People est aujourd’hui incarnée par un·e HR Business Partner, avec qui tu formeras un véritable binôme stratégique et opérationnel.
L’enjeu : co-construire une fonction People moderne, pragmatique et scalable, tout en accompagnant la montée en compétence de l’équipe et des managers.

Le contexte inclut des enjeux de scale-up, de structuration post start-up, avec des perspectives de croissance externe, rachat et ouverture à l’international.

Tes missions

Stratégie People & transformation

• Définir et porter la vision People à moyen et long terme, alignée avec la stratégie business des cofondateurs

• Construire et déployer les politiques People clés : talent, performance, rémunération, engagement, organisation

• Piloter les projets structurants liés à la croissance : scale-up, réorganisation, M&A, ouverture à l’international

Talent Acquisition & attractivité

• Définir la stratégie de recrutement en lien avec les priorités business et la roadmap de croissance

• Accompagner les managers sur le cadrage des besoins, la prise de décision et les enjeux d’attractivité

• Co-piloter le recrutement avec le HRBP : process, priorisation, arbitrages

• Structurer une expérience candidat forte, alignée avec la culture et les valeurs de l’entreprise

• Anticiper les besoins en compétences via une approche de workforce planning

Un binôme CPO / HRBP au cœur du modèle

• Travailler en collaboration étroite avec le HRBP, dans une logique de complémentarité et de confiance

• Accompagner activement sa montée en compétence sur les sujets People globaux (recrutement, structuration, pilotage, posture business)

• Co-construire les process, outils et bonnes pratiques People

• Faire évoluer progressivement l’organisation People en fonction de la croissance

Structuration de la fonction People

• Poser les bases d’une fonction People scalable et pragmatique (process, outils, indicateurs)

• Anticiper et structurer les futurs besoins : Talent Acquisition, C&B, Admin, SIRH…

• Garantir la cohérence des pratiques People dans toute l’organisation

Relations sociales & cadre légal

• Piloter les relations avec les instances représentatives du personnel

• Sécuriser les pratiques People et anticiper les enjeux sociaux

• Superviser les obligations légales et les négociations dans un contexte de transformation

Pilotage & culture

• Suivre et analyser les KPI People (recrutement, engagement, rétention, performance) pour éclairer les décisions des cofondateurs

• Piloter le budget People

• Être le/la gardien·ne de la culture, accompagner les leaders et managers sur les enjeux humains

• Tu as une expérience confirmée en tant que Chief People Officer, Head of People ou DRH, dans des environnements en forte croissance

• Tu as déjà vécu des contextes de scale-up, de structuration post start-up, et idéalement :

  • rachat ou fusion-acquisition

  • passage à une organisation plus groupe

  • ouverture ou gestion de périmètres internationaux

• Tu as une forte expertise en recrutement et structuration des équipes

• Tu as un leadership collaboratif, une posture de partenaire business et un vrai goût pour la transmission

• Tu es à l’aise dans une relation directe avec des cofondateurs

• Tu maîtrises le droit social et les relations sociales

• Tu sais structurer sans sur-processer, décider sans imposer

1. Un premier entretien avec Théodore, HRBP (30 minutes)

2. Un cas pratique avec les cofondateurs (1h)

3. Une rencontre avec les équipe dans nos locaux (1h)