Nous sommes tous biaisés !

On l’appelle aussi « effet de surconfiance ». C’est le biais cognitif qui explique pourquoi ce ne sont pas les plus compétents qui réussissent

En ressources humaines et management, les dégâts de ce biais peuvent être considérables.

Pourquoi le fait de faire une bonne action nous « désinhibe » par la suite pour en commettre des mauvaises ?

Rien ne sert de lancer des études, il faut sélectionner ses répondants à point.

Le biais de projection désigne cette tendance à supposer que les autres ont la même opinion que nous. Résultat : on ne recrute que nos semblables.

Pourquoi le simple fait d'observer vos employé.e.s peut augmenter leur productivité et comment tirer profit (intelligemment) de ce phénomène.

Ne vous fiez pas à votre première impression positive.

Méfiez-vous de ceux qui ont réussi : leur succès peut biaiser votre jugement et mener à des erreurs de recrutement.

Les premières victimes : les startups en croissance, qui font de l’embauche de X centaines de personnes en un temps limité un objectif premier.

Les souvenirs sont altérés par la manière dont on traite l’information et les émotions. Analyse de ce biais.

Le statu quo est un comportement irrationnel qui nous empêche de saisir des opportunités nouvelles ou de sortir d’une situation sous-optimale.

Il suffit d’un seul manager toxique ou d’un cas de burn-out pour endommager durablement votre marque employeur et le moral de vos collaborateurs.

Décryptage des biais cognitifs qui troublent notre raisonnement face à la pandémie.

Ce phénomène entraîne une aggravation du problème lorsque des objectifs sont accompagnés des mauvais indicateurs.

Le simple fait de croire en la réussite de quelqu'un peut améliorer ses chances de succès (et inversement).

Les biais de genre sont le plus perpétués par une population distincte : ceux qui nient en avoir. Voici comment identifier ce biais et l'éviter.

Les outils basés sur l'IA tirent des conclusions des données historiques qui ne reflètent aucune diversité. Peut-on vraiment s'y fier ?

Ce raccourci cognitif nous fait prendre des décisions rapides, basées sur des émotions... et peut entraîner des erreurs d'appréciation.

Comment trop de pouvoir peut-il rendre fou ? Zoom sur le syndrome d'hubris et ses conséquences pour les ressources humaines.

La taille d’une équipe influe généralement comme une loi de rendement décroissant et cela porte un nom : la loi de Brooks.

Ce n'est pas vous qui êtes en retard, c'est le biais de planification qui vous a induit en erreur.