Télétravail : les chiffres clés

07 oct. 2019 3min

Télétravail : les chiffres clés
auteur.e
Victor Gosselin

Rédacteur

Tout le monde ne parle que de ça. Qu’il soit volontaire ou solution de recours, le télétravail s’impose comme une alternative aux problèmes de mobilité. Mais est-ce vraiment si populaire ? Combien l’ont déjà mis en place ? Pour quels résultats ? Retour en chiffres sur cette pratique.

Où ?

Le télétravail en France, une pratique qui se développe… toujours timidement

Une pratique qui séduit d’abord les grandes entreprises

Le télétravail, une affaire qui roule, surtout… chez nos voisins

  • En 2017, ⅔ de la main d’oeuvre mondiale fait appel au télétravail, contre 14% en 2012.
  • Le Brésil et l’Inde (78%) caracolent en tête, suivi de l’Australie, tandis que le Japon est le pays le plus en retard.
  • Les Français seraient les plus nombreux à déplorer le fait que leur entreprise ne propose pas du tout de télétravail (33%) contre seulement 10% des Brésiliens et 15% des Allemands.
    Source : Etude Morar Consulting pour Polycom Inc, 2017

Qui ?

Le télétravailleur, c’est un.e. francilien.ne de plus de 35 ans avec enfants à charge

Un télétravailleur plutôt “home sweet home” qu’espace de coworking

Quand temps de trajet économisé rime avec charge de travail plus importante

  • Les cadres pratiquant le télétravail effectueraient des semaines de 43 heures hebdomadaires en moyenne contre 42,4 heures pour des cadres exerçant en présentiel. 
  • Les télétravailleurs les plus intensifs (à raison de 2 jours par semaine) travailleraient 35 minutes de plus que leurs collègues non télétravailleurs.
  • Quant aux télétravailleurs intensifs, ils déclarent « deux fois plus souvent travailler plus de 50 heures par semaine ».
    Source : Etude de la direction des statistiques du ministère du travail (DARES) 2019

Pourquoi ?

Le télétravail, une aspiration croissante chez les salarié.es

Une solution d’optimisation du temps de travail

Des bénéfices sur la productivité…et la santé

Les craintes : difficultés de déconnexion et managériales

Côté dirigeants : secteurs et difficultés managériales restent les deux principaux freins

Comment manager des équipes dispersées ?

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Comment ?

Face aux risques psychosociaux, l’importance de donner un cadre précis au télétravail

  • Selon les salarié.es, la durée idéale du télétravail à 6,7 jours par mois (sur une base de 20 jours ouvrés par mois).

  • Parmi les salarié.es ayant expérimenté le télétravail, 36% déploreraient un manque de relation humaine. La crainte de se faire licencier y est chez eux 3 fois supérieure à la moyenne.
    Source : Etude Paris workplace , 2019

  • En 2017, 25% du télétravail avait été mis en place via un accord collectif et 21,7% via un accord individuel passé entre le/la salarié.e et sa hiérarchie directe.
    Source: Etude de la direction des statistiques du ministère du travail (DARES),2017

La solution ? Du bon matériel et une égalité de traitement

  • Parmi les solutions évoquées figure le fait d’équiper les salarié.es de technologies faciles à utiliser pour communiquer avec les autres collègues (62%) ou encore de veiller à ce que les mêmes politiques soient appliquées à l’ensemble des salarié.es, indépendamment de leur ancienneté ou de leur situation (60%).
    Source : Etude Morar Consulting pour Polycom Inc, 2017
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