Stanley Robotics

Au cœur de notre façon de travailler : la confrontation au réel. Le "GoProd", ouvert à tous une fois par semaine, est notre rendez-vous pour déployer les évolutions validées et mesurer leur impact sur le terrain. Parce que nous fabriquons aussi un robot, le "hard" — méca ou élec — fait partie du quotidien, rythmé par ateliers et revues de conception.

La roadmap produit se construit collectivement, avec la direction et avec la tech, dans un dialogue continu. Deux fois par an, un séminaire produit permet de partager les grandes orientations, challenger les priorités et aligner tout le monde. Le lien entre le produit, les utilisateurs terrain et les développeurs est au cœur de notre façon de travailler : on ne spécifie pas dans le vide, on confronte, on itère.

Pour le reste — weekly par équipe, daily, squad, pairing — c'est le bon sens qui guide le choix de la méthode. Ajoutez une bonne dose de confiance accordée à chacun et vous obtenez un collectif solide et autonome !

Nos robots ont besoin de s'aligner précisément sous la voiture qu'il vont porter. Pour cela ils cherchent à repérer les roues du véhicule. Mais nous avons découvert que les pneus, quand ils étaient très mouillés, devenaient invisibles pour nos capteurs. Ils ne voyaient alors que des voitures sans roues qui semblaient flotter dans l'air ! Il a donc fallu imaginer une méthode alternative pour réaliser cet alignement avec autant de précision mais en l'absence de la perception des roues. L'exemple type d'un problème très concret qui nous a conduit à innover pour le résoudre. Le lien avec le concret est un moteur essentiel pour nous !

Bon, autant le dire tout de suite, on ne prend pas le recrutement à la légère. C'est un sujet hautement stratégique et nous accordons le temps nécessaire pour que chaque recrutement soit une réussite à la fois pour l'entreprise et pour le nouveau collaborateur sélectionné. L'idée principale est que l'ensemble du process permette de répondre à la question: "y a-t-il bien mutuelle adéquation entre l'entreprise et le candidat ?"

La séquence de recrutement comporte:

• un premier entretien téléphonique d'environ 30min, généralement avec le manager de l'équipe dans laquelle le poste est prévu.
• un entretien en visio ou en présentiel, d'une heure, avec deux personnes de l'entreprise dont au moins un membre de la direction
• si tout se passe bien alors vient l'heure de l'entretien plus technique avec deux ou trois membres de l'équipe accueillante
• l'étape finale, fondamentale est le day@SR: une journée passée avec nous dans nos bureaux pour rencontrer un maximum de personnes dont au moins l'un des fondateurs de l'entreprise.

En parallèle de ce process nous réalisons également des prises de référence et nous évaluons l'aisance dans l'utilisation de l'anglais.