Le Team Lead FullStack Developer occupe un rôle stratégique au sein de l’équipe technique. Il/elle est responsable de la coordination, du développement et de la supervision d’une équipe composée de profils backend, frontend et full-stack, en veillant à ce que les projets soient livrés avec qualité, performance et impact produit. Le rôle implique un mindset orienté produit, la définition de la roadmap technique et la collaboration avec les équipes produit, design et opérations pour aligner les priorités et garantir la cohérence technique.

Le Team Lead FullStack Developer encadre et accompagne les développeurs de l’équipe, (back end, front end et full stack), participe activement au développement des projets et assure la qualité technique des livrables. Il/elle définit les priorités techniques et la roadmap, propose des solutions architecturales scalables et robustes, et veille à l’adoption des bonnes pratiques DevOps et MLOps. Il/elle favorise la collaboration interdisciplinaire avec les équipes produit et design, mentor les membres de l’équipe, et contribue à l’évolution de la culture technique et produit de l’entreprise.

• Expérience confirmée en développement Full Stack, Backend ou Frontend (7+ ans).

• Maîtrise de JavaScript/TypeScript, SvelteKit, HTML, CSS/Tailwind, Node.js, NestJS, PostgreSQL, Docker, Terraform, DevOps, AWS.

• Conception d’architectures scalables et robustes pour plusieurs types de projets.

• Orientation produit et capacité à prioriser les fonctionnalités selon l’impact utilisateur.

• Leadership et capacité à encadrer et motiver une équipe multiculturelle et multidisciplinaire.

• Communication claire et efficace avec les équipes interfonctionnelles.

• Autonomie, pragmatisme et adaptabilité dans un environnement startup/scale-up.

1. Entretien de pré-sélection avec le recruteur – Conversation initiale pour évaluer la compatibilité et présenter le poste.

2. Entretien avec le VP Engineering – Évaluation des compétences techniques et de l’expérience en lien avec le poste.

3. Entretien en personne avec l’équipe – Vérification des compétences relationnelles, du match culturel et des connaissances techniques approfondies.

4. Entretien final avec le CEO – Évaluation de l’alignement stratégique et discussion finale sur l’impact potentiel du candidat.

5. Proposition d’offre – Présentation de l’offre et explication des prochaines étapes.