Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Développement et Diversification de l'Offre, la Directrice ou le Directeur de la commercialisation et de la gestion des produits spécifiques assure la supervision, le management et le suivi de l'ensemble des services placés sous sa responsabilité directe : Il s'agit des locations commerciales, en particulier des commerces de pieds d'immeubles, des résidences spécifiques gérées par des tiers (résidences universitaires, jeunes travailleurs, séniors ou d'accueil médicalisé, pensions de familles, ...etc), de l'accession sociale à la propriété, et de la commercialisation des logements sociaux ou intermédiaires, ainsi que des parkings de l'office.

A ce titre, il a pour principales missions :

• De structurer l'activité en étant force de proposition et en proposant des actions et outils visant à faciliter la l'organisation et le fonctionnement de l'ensemble des services sous sa responsabilité
• De manager l'ensemble des équipes de la direction
• De superviser, coordonner et développer les activités de locations commerciales, des contrats avec les gestionnaires d'antennes relais de communication, d'accession sociale à la propriété, de gestion des résidences spécifiques, et de commercialisation des logements PLS, LLI et parkings
• De réfléchir et proposer la mise en place d'outils de commercialisation (prestataires, réseaux, supports de publication, contrat de concession de commercialisation des parkings vacants, etc...)
• De suivre l'activité de chaque service afin d'atteindre les objectifs fixés par l'office notamment en termes de commercialisation et de vente HLM
• D'élaborer des plans de prospection auprès de partenaires extérieurs et de recenser les interlocuteurs clés
• De superviser le suivi commercial des partenaires et prestataires
• De coordonner un dispositif de veille marketing, permettant d'anticiper les niveaux de loyers et les prix pratiqués pour la vente et la location des logements confiés dans chaque ville du département,
• De mettre en place, suivre et restituer un ou des outils de " reporting " permettant de circonscrire l'activité et de la mettre en adéquation avec les objectifs de développement de l'office
• De coordonner le lien avec les autres directions et services de l'office concourant à l'activité (DGL, DD, DCN, etc....)

De formation commerciale ou universitaire de niveau Bac+4 ou Bac +5 avec une spécialisation en immobilier et/ou commerce, vous disposez d'une expérience significative dans le secteur de la commercialisation dans l'environnement des bailleurs sociaux.

Dynamisme, qualités relationnelles, connaissance des mécanismes et contrats de commercialisation, capacités managériales, et sens du travail en équipe, organisation et rigueur, pugnacité et ténacité, esprit de synthèse et dynamisme vous permettront de réussir dans ce poste de direction stratégique pour le développement de l'office.

Compétences techniques :

• Connaissance du secteur de l'habitat social ou/et de l'immobilier
• Culture juridique des contrats de commercialisation et de vente
• Capacités rédactionnelles et de synthèse, aisance dans l'expression orale et écrite
• Maîtrise des outils informatiques (Word, Power Point, Excel et Access)
• Rédaction de rapports

Compétences comportementales :

• Capacité d'analyse, de négociation et de management des équipes
• Compétences fortes en gestion de projets : mise en place d'outils et d'une méthodologie permettant d'atteindre les objectifs fixés par l'office
• Capacité à être force de proposition pour faire évoluer les pratiques de l'équipe et impulser une culture du résultat
• Autonomie, prise d'initiatives, réactivité et sens des priorités
• Qualités relationnelles fortes : capacité à entrainer l'équipe vers un projet et des objectifs en donnant du sens à l'action
• Travail en transversalité avec des interlocuteurs et directions multiples
• Sens de la négociation et de la stratégie dans l'approche de commercialisation.
• Dynamisme et créativité pour s'adapter aux intervenants et aux aléas des projets
• Mobilité et disponibilité
• Capacité à innover : recherche de partenariats et simplification des process internes dans un souci d'amélioration de l'efficacité
• Dispositions à rendre compte et à présenter des outils et tableaux de bords de suivi