LEVEZ-VOUS POUR UNE BONNE RAISON !

Intégrer LGM, c’est rejoindre un groupe indépendant, labellisé « Great Place To Work », composé de plus de 1 400 personnes investies et motivées. 

Ce qui nous caractérise ? La longévité des carrières au sein de notre groupe, les perspectives d'évolution, l'accompagnement dans le développement des compétences et un ADN particulier : fait d'esprit d'équipe, de solidarité et de curiosité pour le monde de l’industrie.

POUR QUOI ?

Maintenant que tu as parcouru notre site et bien compris les activités du groupe, voici un focus sur l’entité qui te concerne !

LGM, c’est l’entité historique du Groupe, c’est par elle que tout a démarré. Pour ta curiosité et pour t’éviter de chercher partout, saches que l’origine du nom est gardée secrète ! En 1991, Frank et Eric démarrent l’aventure LGM (Consultants) à deux puis continuent rapidement à trois avec l’arrivée de Michel. A l’époque, la société est spécialisée dans un métier : le soutien logistique intégré (SLI pour les mordus d’acronymes).

Aujourd’hui, LGM c’est près de 1400 collaborateurs présents en France et à l’international et qui travaillent dans les domaines de l’ingénierie de maintenance, la maitrise des risques, l’ingénierie système, le management de projets et la qualité.

COMMENT ?

Votre mission consistera à assurer la mise à jour des plannings des différents projets, assurer l’animation des risques projet et simulation plannings risqués et d'assurer la cohérence des informations des différents projets sur différents site. 

Au quotidien, cela se traduit par : 

• Participer aux réunions projet et conduire des réunions spécifiques sur la gestion des délais, planification et entretien avec industriels
• Vérifier et assurer la cohérence entre les différents plannings métiers d’un même projet 
• Contrôler, en coordination avec l'équipe "suivi de chantier", l'avancement réel des chantiers par rapport aux plannings (projets et chantier) via des courbes d'avancement et de tendance 
• Procéder à l'analyse critique des plannings des industriels 
• Etudier les impacts "Délais" des propositions de modifications 
• Etudier les impacts sur les contraintes opérationnelles 
• Analyser et proposer des actions correctives pour la maîtrise des délais
• Participer aux analyses de risques pour les aspects gestion des délais
• Effectuer des retours d'expérience à chaque fin de projet ou d'affaire en précisant, en particulier l'enregistrement historique des évènements et/ou aléas ayant entraîné une modification de la durée, du phasage, des tâches du projet ou de l'affaire
• Participer aux réunions de coordination méthode entre les différents sites à des fins d’amélioration continue et d’harmonisation des livrables

AVEC QUI/QUOI ?

Techniques de planification et de reporting permettant une gestion optimale des délais dans un environnement complexe (contexte multi-projet, site opérationnel…)

• Les reportings délais 
• Les trend charts (management visuel)
• Les Milestone S curves (représentation mathématique graphique)

• Techniques de planification et de reporting permettant une gestion optimale des délais dans un environnement complexe (contexte multi-projet, site opérationnel…)
  • Les reportings délais 
  • Les trend charts (management visuel)
  • Les Milestone S curves (représentation mathématique graphique)

Capacités de management de projet depuis la phase d’expression de besoin et l’avant-projet jusqu’à la réception site.