Au sein de la Direction Transformation Excellence et Clients, vous intégrerez le pôle Stratégie et Organisation dont la mission est d'accompagner la Direction Générale et les directions métiers dans leurs réflexions stratégiques et organisationnelles, ainsi que sur le plan moyen terme de Sofinco.

Dans ce cadre, vous aurez pour missions principales :

• Le conseil en stratégie pour le compte de la Direction Générale et des directions métiers :
  • Accompagner les directions dans la conception de leurs évolutions stratégiques ;
  • Identifier les impacts induits par les évolutions stratégiques en termes d'organisation, fonctions, impacts sociaux et humains, définition des modèles économiques associés, définition des scénarios et trajectoires de mise en œuvre ;
  • Instruire des dossiers opérationnels visant à améliorer l'efficacité commerciale de l'entreprise et à pérenniser son développement ;
  • Piloter les chantiers du plan stratégique de Sofinco et remonter à la Direction Générale l’avancement et les risques dans leur mise en œuvre ;
• Le conseil en organisation / efficacité opérationnelle pour le compte des directions métiers :
  • Effectuer des diagnostics d'efficacité opérationnelle sur l'ensemble des dimensions : Organisation, Processus, Externalisation, Prestations ;
  • Concevoir des schémas cibles d'organisation et de processus dans un objectif d'efficacité opérationnelle et intégrés aux enjeux du projet industriel du plan stratégique ;
  • Piloter avec les équipes RH et Finance la réalisation des leviers d’efficacité opérationnelles identifiés tout au long du plan stratégique ;
• L’appui dans la mise en œuvre des projets de transformation du plan moyen terme et des directions métiers :
  • Accompagner la Direction Générale et les directions métiers dans la mise en œuvre des grands projets de transformation, en tant que responsable transverse du projet.

bac +5

• Bonne connaissance des démarches d'instruction de dossiers et de synthèses pour une Direction Générale ;
• Forte capacité de formalisation, en particulier sur des dossiers de décision ;
• Connaissance des approches d'efficacité opérationnelle : diagnostic organisationnel, démarche processus, externalisation ;
• Bon relationnel, capacité à interagir avec des niveaux de management élevés, autonomie dans l'instruction des sujets, capacité à être concret et pragmatique, facilité à mobiliser les interlocuteurs.

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