Vous serez amené.e à concevoir et mettre en œuvre des dispositifs d’accompagnement de la transformation en vous appuyant sur :

• votre compréhension de l’évolution des organisations ces 20 dernières années et votre vision prospective des enjeux pour les entreprises dans les 5 à 10 prochaines années.

• votre expertise en matière d’organisation, de management et/ou de nouvelles façons de travailler et d’apprendre

• les techniques d’animation de formations, d’ateliers ou de communautés

• votre « extra talent » pour intervenir de manière créative

Vous contribuerez avec l’équipe à toutes les étapes de l’intervention : analyse de la demande, proposition commerciale, ingénierie de l’accompagnement, animation chez le client et gestion de projet.
En outre, vous participerez à la vie de l’agence : invention de nouveaux formats, partage de pratiques, campagnes de communication, événements internes, …

Avec au moins 3 à 5 ans d’expérience dans le conseil en RH, management, change ou innovation :

• Vous savez rédiger une proposition commerciale (problématisation, structuration, rédaction, forme)

• Vous maîtrisez les fondamentaux sur les questions d’organisation du travail et/ou de management et/ou de RH et/ou d’ingénierie de formation… et vous aimez en débattre avec un regard critique !

• Vous êtes assez structuré pour organiser une intervention de conseil, phase par phase, étape par étape

• Vous êtes capable d’animer en autonomie des formations et des ateliers chez un client

• Vous êtes produisez sur Word, Excel et Powerpoint des livrables de qualité

• Vous possédez un bon relationnel

De plus, comme tous les consultant.e.s à DSides, vous possédez un « extra talent » que vous souhaitez mobiliser dans vos interventions.
Vous écrivez des histoires ? Vous codez ? Vous dessinez ? Vous réalisez des courts-métrages ? Vous inventez des jeux ? Vous travaillez le bois ? Vous jouez la comédie ? Vous faites de la 3D ? Encore autre chose ? Alors, on a hâte de vous rencontrer, n’hésitez pas à nous surprendre !

• CV

• Portfolio de votre « extra talent » (optionnel)

• Échange téléphonique pour s’assurer de part et d’autre qu’il n’y pas d’obstacle à avancer ensemble (rémunération, conditions…)

• 2 à 3 entretiens avec le Dirigeant et 2/3 personnes de l’équipe, dont un portant en partie sur le débrief d’une petite étude de cas