BayWa r.e. France

Energie, Environnement / Développement durable, Ingénieries Spécialisées
Paris, Bordeaux, Carcassonne, Le Barp, Lyon, Montpellier, Nantes
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Perspectives d'évolution

De nombreux salariés ont été promus depuis leur arrivée chez BayWa r.e. et sont devenus managers d'équipe. Par exemple, 65% des Responsables Régionaux développement éolien ou solaire le sont devenus après promotion interne. Ils occupaient auparavant des postes de chefs de projets éoliens ou solaires au sein de notre entreprise. Plus globalement 62% de nos managers le sont devenus suite à une évolution interne.

Nous avons eu plus d'une vingtaine demandes de mobilité géographique de la part de salariés (principalement de Paris vers nos différentes localisations en régions), nous avons accepté quasiment 100% des demandes après vérification de la compatibilité de la demande avec les besoins de l'entreprise.

Presque tous nos salariés arrivés dans l'entreprise depuis plus de 6 mois ont bénéficié d'une augmentation de salaire lors des dernières campagnes de revue des salaires.

Témoignage de Simon, Responsable Achats et Construction:

"J’ai démarré chez BayWa r.e. en tant qu’Ingénieur Construction éolien fin 2013. J’ai eu ensuite l’opportunité d’élargir mon champ de compétences en participant à la construction de centrales solaires à partir de 2017, puis ai pu évoluer en tant que Responsable achats et construction (éolien et solaire) à partir de 2019. Je suis maintenant responsable d’une équipe de six personnes et travaille également sur les projets éoliens offshore ! "

“Je suis arrivée dans l’entreprise car je souhaitais contribuer activement à la transition énergétique. Après 14 années, et plusieurs changements de postes, de villes et même de pays, je suis fière du chemin parcouru et ravie des opportunités qui se sont présentées. Défendre une cause à laquelle on croit c’est essentiel mais c’est encore mieux quand la convivialité est au rendez-vous ! ”

Caroline, Directrice Juridique et RSE

Formation

Les nouveaux salariés réalisent également un entretien de bilan de la fin de la priode d'essai avec leur manager. Chaque salarié réalise un entretien annuel tous les ans avec son manager. Un entretien professionnel a également lieu tous les 2 ans avec le service RH. Une boite à outils existe afin d'accompagner chaque salarié dans son développement RH.

Ainsi, 76% des salariés ont suivi une ou plusieurs formations en 2021. Par ailleurs, chaque salarié a la possibilité de faire du mentorat ou du "peer coaching" avec un autre salarié du Groupe (existance d'une plateforme interne de mise en relation).