Synako accompagne les PME, ETI et grands groupes dans leurs projets de transformation digitale, de la réflexion stratégique à la réalisation opérationnelle.

Depuis 2020, nous concevons et déployons des solutions digitales qui répondent à des enjeux métier concrets : évolution des systèmes d’information, digitalisation des processus, logiciels métiers, Data & BI ou encore plateformes B2B.

Notre équipe réunit des expertises produit, design, tech et data pour accompagner nos clients de la définition de leur trajectoire jusqu’à la mise en œuvre des solutions.

Sia est un groupe international de conseil en management de nouvelle génération, fondé en 1999. Nés à l'ère du digital, nous sommes augmentés par la data, enrichis par la créativité et guidés par la responsabilité. Nous collaborons avec nos clients pour relever les défis et saisir les opportunités. Dans un monde en pleine mutation, nous croyons que l’optimisme est un puissant levier de transformation. Avec une expertise couvrant un large éventail de secteurs et de services, nos 3 000 consultants accompagnent des clients dans le monde entier, depuis 48 bureaux répartis dans 19 pays. Notre expertise produit des résultats concrets. Notre optimisme change la donne.

La direction de l'immobilier de l’État - créée en 2016 au sein de la direction générale des finances publiques (DGFiP) – joue le rôle d'expert et de stratège de l'immobilier de l’État, avec une orientation très forte vers la transition écologique et numérique.

En tant que représentant de l'État propriétaire, elle pilote la politique immobilière de l’État (PIE), à savoir la modernisation, l'optimisation et la valorisation des 94 millions de m² du parc immobilier de l’État. Ce patrimoine, que l’on retrouve en France mais aussi à l’étranger, se compose aussi bien d’immeubles de bureaux que de Musées, de laboratoires de recherche, d’Universités, de monuments historiques, de casernes et forts, de logements, mais aussi de terrains !

Les équipes de la direction de l’immobilier de l’État sont pluridisciplinaires avec des missions variées dont la transition énergétique des bâtiments de l’État, la mise en œuvre de grands projets immobiliers et des nouveaux espaces de travail, le développement du système informatique de l'immobilier de l’État ou la commercialisation des biens immobiliers de l’État.

La DIE pilote la filière immobilière de l’État à l'interministériel et dispose d'un large réseau spécialisé dans l'ensemble des régions (1 300 personnes), incluant les Missions Régionales de la Politique Immobilière de l’État (MRPIE).

Rayssac Avocats et Associés est un cabinet d'avocats intervenant dans le domaine du droit public des affaires, tant en conseil qu’en contentieux. Les avocats du Cabinet sont spécialisés dans le conseil et l'assistance aux pouvoirs adjudicateurs publics et privés, et aux opérateurs économiques dans le cadre de la réalisation de leurs projets. Le Cabinet intervient principalement dans le secteur sanitaire et médico-social. L'équipe est resserrée, et les associés très soucieux du bien-être des collaborateurs et collaboratrices, avec une possibilité de télétravail et des conditions avantageuses.

Nous aidons les organisations à changer de trajectoire en se transformant sur le plan environnemental, énergétique et sociétal. Notre raison d'être ? Construire une économie qui crée et préserve plus qu’elle ne détruit.

Notre modèle est basé sur la multi expertise :

• Conseil-environnemental et sociétal
• Mise en œuvre de projets de performance énergétique et bas-carbone
• Financement de la transition
• Plateforme digitale de pilotage des plans d’actions

Face aux urgences environnementales et sociétales, ce modèle nous permet aujourd'hui d’accélérer la transition de nos 800 clients et plus encore demain.

La raison d'être de Leasecom

la création. Créer de la valeur de manière responsable dans un contexte concurrentiel

Le mot qui définit Leasecom le mieux : Se différencier.

Leasecom a toujours eu la volonté d’être un acteur différent dans le monde du financement. S’affranchir des codes pour réinventer les approches clients et produits, s’adapter et anticiper les besoins des marchés technologiques. Apporter une vision plus moderne et différenciante !

Comment l’entreprise a conçu son approche

• Un financement portant sur l’usage du produit et le service qu’il apporte, et non sur la propriété
• Un mode de financement pour les équipements professionnels de l’entreprise qui serait souscrit grâce à un réseau indirect de prescripteurs et de nombreux acteurs de l’écosystème
• En 1996, elle a créée avec Compaq un programme de financement des ventes et depuis n’a cessé de développer des offres au fil des années (fabricants, constructeurs : Toshiba, Ingram, Apple, Samsung, Intel, Microsoft, Rational, Bongard …)
• Un financement qui intégrerait dès le départ les valeurs et spécificités du produit technologique (ou actif) : Un contrat de location 100% logiciels (2004) et Le premier contrat .aas (2011)
• Un financement qui faciliterait la seconde vie du produit : Le contrat DaaS, dès l’origine le devenir du produit/actif est géré (2019) et Le contrat Loyer à impact positif, qui tient compte des engagements RSE des entreprises sur la base de critères extra-financiers (2021).

Depuis plus de 30 ans, Leasecom est engagé dans cette démarche de Leasing circulaire dans lequel l’économique et écologique sont pleinement associés. En repensant, dynamisant régulièrement ses business models pour toujours être en adéquation avec les différentes transformations marchés, technologiques et organisationnelles .

L’ « économie circulaire » c’est bien plus qu’un engagement, une culture d’entreprise. Elle a toujours fait partie de notre ADN.

Chez Leasecom, l’engagement est partagé par tous – managers comme collaborateurs -, à tous les niveaux et dans toutes les actions au quotidien.