Le projet: plus d’efficacité, moins de gaspillage

Winddle est une startup dans le domaine de la supply chain, un domaine riche en challenges techniques - gros volumes de données avec des attentes en performance et fiabilité, sujets métiers/fonctionnels profonds et qui est en pleine transformation pour faire face aux événements récents et aux défis de demain.

Le produit et l’organisation actuelle

Winddle est un produit où la tech et le métier sont très liés - les fonctionnalités sont toutes à analyser par le prisme des exigences des différentes typologies:

• de clients (de la startup au grand groupe, en passant par des clients multi-entités)
• de secteurs d’activité (mode, consumer goods, industrie, transport…)
• les profils variés de nos utilisateurs (acheteurs, logisticiens, responsable qualité, transporteurs, fournisseurs, …)

Aujourd’hui, le CTO est aussi PO ce qui apporte beaucoup d’avantages pour le produit et les utilisateurs finaux, mais le rôle de PO ne se limite pas à “simplement” concevoir la bonne solution pour répondre à un besoin, c’est aussi:

• un travail de formalisation des user stories et de la roadmap
• de communication aux devs, aux équipes projets, aux clients, à l’équipe commerciale/makerting…
• de la gestion de projet : suivi des points ouverts, partir à la pêche à l’information, mener des discussions planning/budget défendant les intérêts de la vision produit / roadmap avec les chefs de projets/commerciaux qui ont leurs propres enjeux, etc.

L’organisation actuelle atteint ses limites de ce qu’une personne peut faire.

La mission

Le rôle est ici un rôle de Product Owner Proxy / Junior / Assistant, avec pour missions principales:

• la mise en place des processus et outils de gestion des roadmaps (interne et externe), qui seront alimentés par les clients, chef de projets, équipe commerciale et les retours internes
• la participation active aux processus de retours produits, à la fois pour intégrer les retours mais aussi pour être un point de contact garant du statut de ces retours et du respect des contraintes projets clients associées le cas échéant
• Avec le CTO et avec l’aide de notre responsable UX, être garant de la qualité du formalisme des user stories sur lesquelles travaille l’équipe produit
• Dans le cadre du processus Scrum, être le point de contact privilégié des développeurs pour clarifier les user stories, gérer les ajustements pendant la phase de développement en autonomie ou en remontant les points au CTO pour retravailler notre proposition.

Est-ce que ce job est pour moi?

La création de ce poste résulte d’une réflexion sur la bonne approche pour progressivement construire un véritable pôle de Product Management chez Winddle qui serait distinct de la pure partie technique, sans pour autant créer un silo qui serait contraire à notre ethos: l’univers fonctionnel d’un produit comme Winddle est difficile à appréhender et nous constatons régulièrement en interne qu’il faut minimum 6 mois - 1 an pour vraiment appréhender le périmètre de l’outil, ce qui rend difficile l’arrivée d’un Product Owner typique.

Nous sommes donc parti sur une approche où plutôt que de découper le produit, nous avons découpé le rôle pour créer un poste de Proxy Product Owner.

Si tu veux être confronté au quotidien d’un Product Owner, sur un produit mature, avec des enjeux fonctionnels et techniques challengeant, Winddle est le produit idéal, et ce poste est une entrée ou matière qui te permettra d’utiliser ton skillset de compétences PO sans avoir encore l’entière responsabilité du rôle !

MUST: au moins 5 ans d’exp. total en tant que Product Owner ou Chef de Projet IT

• Une expérience métier dans la supply chain (en tant qu’acheteur, organisateur de transport, logisticien, …) est un atout pour comprendre plus vite les enjeux et le vocabulaire.
• Une expérience dans une équipe produit / logiciel B2B est un atout pour comprendre la posture d’éditeur logiciel et les enjeux de la relation client qui sont très différents d’un outil B2C ou d’un développement spécifique type ESN
• Une expérience en startup est un atout pour s’intégrer plus simplement dans une structure dynamique, agile et en évolution constante

• 2 échanges d’1h avec le CTO (1h sur ton profil/parcours et le fit avec ce poste, et 1h sur le produit et ses challenges)
• 1 échange de 30 min avec une personne de l’équipe Produit (dev, UX)
• 1 ref call
• 1 call avec de 15-20 min avec la CEO (fit et pour poser tes questions business, vision, etc.)