Wecasa

Les squads ont un degré fort d'autonomie sur leur organisation.

Les deux squads "Book&Repeat" & "Takeoff" sont orientées Scrum, mais certaines ont pris la liberté d'inclure des rétrospectives pour alléger l'agenda et ne font des daily que trois jours par semaine.

Les squads "Shop" & "Blossom" fonctionnent en mode Kanban tout en maintenant les daily, les rétrospectives, et les pratiques agiles.

Nous anticipons la recherche et le développement, offrant un accompagnement pour les choix techniques en alignement avec la stratégie produit. Nous évaluons la faisabilité des projets et priorisons en conséquence.

Les équipes Produit et Tech concrétisent leur roadmap.

Du côté de l'équipe Tech, nous gérons la dette technique à travers des investissements technologiques, planifions le traitement de cette dette, et consacrons également du temps à la veille technique ainsi qu'à la réalisation de Proof of Concepts (PoC), représentant 20% de notre temps.

L'équipe produit a pour principal objectif de transformer les enjeux business de Wecasa (OKRs) en projets concrets à fort impact.

Grâce à l'analyse de données qualitatives et quantitatives, l'équipe identifie les bons problèmes via une phase approfondie de Discovery puis priorise les meilleures solutions en favorisant le meilleur ratio impact/complexité.

Enfin, elle s'assure de la qualité des livrables et du suivi de ces mises en production pour en mesurer l'impact et permettre le cas échéant d'itérer sur ses solutions.

Le processus de recrutement chez Wecasa comporte différentes étapes (nous cherchons à accomplir l'ensemble du processus entre 2 et 3 semaines, selon les disponibilités de chacun) :

• Étape 1 : Premier échange téléphonique. Nous nous assurons que nos attentes respectives sont compatibles.

• Étape 2 : Premier échange métier avec un Engineering Manager.

• Étape 3 : Test technique avec l'équipe et le lead de la squad associée au poste.

• Étape 4 : Rencontre avec le VP Engineering et le CEO et Co-fondateur de Wecasa.