The Innovation Loop
- Intelligence artificielle / Machine Learning, Logiciels
- Lille
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Organisation et méthodologies
Notre travail s'organise en sprint produit. Nous utilisons la méthodologie SCRUM Agile : Backlog => Sprint planning => Développements / Tests => Démo => Sprint Review => Retrospective.
Les équipes d'un même sprint sont pluri-disciplinaires et sont facilitées par un scrum master.
Au jour le jour, on participe au daily meeting, puis mensuellement nous avons des points plus globaux sur l'entreprise, la commercialisation, les produits, etc.
On suit bien sûr les méthodologies qui marchent mais en se les appropriant et en les spécifiant à nos activités. En effet, pour nous le plus important dans la méthodologie, c'est l'adaptation à nos équipes et à nos besoins. Alors au fur et à mesure, on change des petites choses pour, au final, obtenir celle qui nous convient parfaitement !
Processus de recrutement
- Qualification RH avec une personne des ressources humaines de notre entreprise : on s'assure dès le début de la bonne compréhension du projet professionnel de la personne afin qu'il soit en ligne avec la Mission et les Valeurs de l'entreprise. Pas la peine d'aller plus loin si tu ne kiffes pas l'innovation et la Tech et si tu ne vibres pas à l'idée d'aider les innovateurs à réellement changer le monde !
- Qualification technique avec une personne opérationnelle de l'équipe : là, on attaque le dur .... selon le poste à pourvoir, le manager responsable s'assure des compétences techniques du candidat ... c'est aussi l'occasion d'échanger sur les enjeux du poste (équipe, organisation, méthodologies, outils, formation, développement personnel, évolution de carrière, etc.) ..... pas de crainte, c'est un véritable moment d'échange dans la bienveillance et le respect pour mieux se connaître !
- Qualification CODIR : arrivé à ce stade, c'est presque fait .... tu rencontres alors un ou plusieurs membre(s) du Comité de Direction pour te présenter la vision et la stratégie de l'entreprise. C'est aussi le moment de partager autour du poste et de la position dans l'entreprise et de s'assurer des attentes et engagements réciproques. En un mot, est-ce que l'on a "envie" de travailler ensemble ? Nous sommes des êtres humains, et c'est bien normal de se poser cette question avant de passer les prochaines années à se cotoyer plusieurs heures par jour...
Et enfin, notre engagement : que la réponse soit négative ou positive, nous prenons le temps d'un debriefing personnalisé. C'est une question de respect des candidats. Et c'est le moins que l'on puisse faire pour ceux avec qui nous avons partagé ces moments d'échange.