Après une phase de Product-Market Fit validée (5 M€ ARR, croissance objectif cible de > 40 % YoY), nous structurons un binôme CTO (vision technique & infrastructure) / VP Product & Engineering (livraison & impact produit).
Mission : Le VP Product and engineering aura pour mission de développer une organisation tech et produit scalable afin de transformer notre feuille de route ambitieuse en valeur client mesurable.
Au quotidien :
Stratégie produit : Définir et actualiser la vision produit, formaliser le Discovery continu, cadrer les OKR produits avec le CEO & le Go-To-Market.
Roadmap & priorisation : construire une roadmap trimestrielle alignée ROI / impact, arbitrer build vs refacto avec le CTO.
Delivery & qualité : mettre en place un système d’Engineering Excellence : velocity prévisible, lead-time < 10 jours, taux de rollback < 1 %.
Organisation & leadership : structurer les squads, recruter, coacher PM, EM et Designers dans une culture fortement “outcome-driven” et des valeurs d’organisation basées sur l’ambition, la recherche de l’excellence, l’humilité et le plaisir de travailler ensemble.
Gouvernance & métriques : suivre et partager les KPI business (ARR incrémental, adoption, churn) et tech (dette, SLA, disponibilité).
Collaboration transverse : travailler main dans la main avec Sales, CS et Marketing pour maximiser la valeur client et le feedback loop.
Reporting et participation au Comité de Direction
Objectifs et indicateurs clés :
> 90 % des OKR Produits atteints ou dépassés
35 % d’ARR incrémental tiré des nouvelles fonctionnalités
> 50 releases / an, lead-time médian < 10 jours
< 20 % de dette technique “critique” (avec CTO)
Rattachement et Périmètre :
Rattachement hiérarchique : CEO
Membre du Comité de Direction
Partenariat clé : CTO (owner architecture, R&D, SRE)
Équipe managée dès J+1 : Product Managers / Design & Research / Engineering Managers (squads full-stack)
Au delà des compétences techniques et du fit avec le projet, nous accordons une grande importance à l’adhésion avec notre culture d’entreprise basée sur l’Humilité, l’approche team-player et Problem solver mais aussi la prise d’ownership
8-12 ans d’expérience produit & engineering dans un SaaS B2B en forte croissance.
Expérience de direction de plus de 3 squads pluridisciplinaires ; track-record concret d’ARR multiplié x2–x3.
Maîtrise Product Discovery (JTBD, Lean, HADI) & frameworks de scale (Dual-Track Agile, Shape Up…).
Solide culture d’ingénierie : CI/CD, cloud, SRE, qualité logicielle.
Data-driven : SQL/Looker/Amplitude ou équivalent pour piloter la feature adoption & entretien de la dette.
Leadership inspirant, mobilisateur et exigeant ; coach plutôt que “chef”.
Sens aigu du ROI, orientation vers l’impact client.
Diplomatie & écoute active (interface quotidienne avec CTO, Sales, CS).
Communication structurée, impactante, capable de simplifier des enjeux complexes en français et anglais.
Le plus qui font la différence :
Expérience dans l’intégration IA / LLM ou dans la scalabilité internationale.
Sensibilité RSE et culture d’entreprise à impact.
Traction prouvée & croissance rapide : construire la prochaine phase d’un SaaS qui double chaque 24 mois.
Autonomie et Responsabilités : rôle clé dans le comité de direction, budget Produit et Tech sous votre responsabilité.
Culture : Haut niveau de jeu collectif, diversité des profils (internationaux), Codir ayant l’expérience de SAAS B2B en forte croissance (Evernote, Salesforce, Docusign, Yocoy, …)
Mode de travail flexible : hybride Paris / full-remote FR, offsites trimestriels.
Méthode WHO :
Screen
Entretien axé sur le parcours
Skills interview
Culture-fit
Chez Talkspirit, nous valorisons la diversité sous toutes ses formes et nous nous engageons à créer un environnement inclusif où chacun·e peut s’épanouir. Toutes les candidatures sont examinées sur la base des compétences, de l’expérience et du potentiel.
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Gestion des produits”.