Studapart
L'équipe Tech
L’équipe technique est chargée de délivrer un produit efficace, robuste et pertinent aux utilisateurs de Studapart. Illustrée par la valeur du pragmatisme qui anime Studapart, la structure de la plateforme se concentre sur la capacité à générer vite de la valeur aux utilisateurs.
Pluridisciplinaires (full stack), les équipes portent les projets du cadrage à la mise en production. Chez Studapart, on a tous les yeux rivés sur l’impact utilisateur : c’est ce qui anime chaque membre de l’équipe au quotidien.
Répartition des collaborateurs
Développeurs Full Stack
62%
Produit
25%
Design
13%
En chiffres
10
commits / jour
Technologies et outils
Symfony
100%PostgreSQL
100%PHP
100%MongoDB
100%Elasticsearch
100%Node.js
10%Vue.js
100%Docker
100%
Backend
Frontend
Devops
Miro ⚙️
Au centre de la relation entre le produit, la technique, et le business. Utilisé pour s’aligner sur un cadrage high level via une Story Map pour à la fois impliquer tôt les équipes technique dans le cadrage, et s’aligner sur les objectifs des features.
Trello ⚙️
Utilisé par toute l’entreprise, Trello est au cœur de l’entreprise et est un lien direct entre les équipes métiers et les équipes techniques. Ces dernières sont autonomes dans la relation entre leurs remontées et les correctifs ce qui permet d’être en contact constant avec les équipes métiers.
Symfony ⚙️
Nous nous appuyons sur un maximum de fonctionnalités proposées par Symfony par défaut afin de travailler dans un écosystème homogène, qui bénéficie des dernières avancées technologiques du framework.
Organisation et méthodologies
L’équipe est organisée selon la méthode de projet Agile Scrum :
- Une organisation en Sprints de 2 semaines inaugurés par un Sprint Planning et clôturés par une rétro,
- Des daily sous forme de Stand up chaque matin
L’équipe est composée de 2 squads constituées :
- d’1 lead ;
- de 2 à 3 développeurs ;
- d’1 Product Manager ;
- et d’un Product Designer (en transverse sur des équipes).
Processus de recrutement
- Étape 1 : Rencontre avec le manager
- Étape 2 : Cas / validation pratique en fonction des profils - avec l’équipe
- Étape 3 : Rencontre avec un cofondateur
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Product Owner
Le rôle du Product Owner est d'être le gardien du site de l'entreprise et de pousser ce dernier sans cesse vers de nouvelles améliorations.