Description de la prestation

Le poste de Chef de Projet IT, avec une expertise incontournable en PLM (Product Lifecycle Management), revêt une importance cruciale au sein de notre organisation. Le titulaire de ce poste sera responsable de la gestion complète d’un projet, en couvrant tous ses aspects, y compris la stratégie, les finances, les ressources humaines, les aspects juridiques, l’organisation et la technique, avec un accent particulier sur la gestion du cycle de vie des produits. Le Chef de Projet sera chargé de garantir l’atteinte des objectifs du projet en respectant les délais, les coûts et la qualité des livrables, tout en assurant une expertise approfondie en PLM. Il jouera un rôle central dans la supervision du projet, y compris la gestion de toutes les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes, fonctionnelles ou techniques. En somme, il sera le garant de l’importance stratégique du projet au sein de l’organisation, en mettant l’accent sur l’expertise PLM.

Responsabilités

Le Chef de Projet aura les responsabilités suivantes, avec une expertise PLM obligatoire :

Pertinence et Opportunité : Assurer la pertinence et l’opportunité du développement du projet, en se basant sur une compréhension approfondie du PLM.
Prise de Décisions : Être responsable de toutes les décisions importantes du projet liées au PLM, ou solliciter l’arbitrage du Comité de Pilotage.
Suivi et Reporting : Présenter régulièrement l’avancement du projet, avec un accent sur les aspects PLM, ainsi que les plans d’actions liés aux risques.
Soutien aux Métiers : Accompagner les métiers dans l’expression de leurs exigences fonctionnelles en tenant compte des spécificités du PLM.
Validation des Livrables : Valider la recette définitive du projet, en s’assurant de l’intégration adéquate du PLM.
Actions pour la Réussite : Mener toutes les actions nécessaires pour mener le projet à bonne fin, en mettant en avant les bonnes pratiques PLM.
Communication : Gérer et animer la communication auprès des équipes et des différentes instances, en mettant l’accent sur les aspects PLM.
Conduite du Changement : Préparer et piloter la conduite du changement liée au PLM au sein de l’organisation.

Assurer la pertinence et l’opportunité du développement du projet, en se basant sur une compréhension approfondie du PLM.
Prise de Décisions : Être responsable de toutes les décisions importantes du projet liées au PLM, ou solliciter l’arbitrage du Comité de Pilotage.
Suivi et Reporting : Présenter régulièrement l’avancement du projet, avec un accent sur les aspects PLM, ainsi que les plans d’actions liés aux risques.
Soutien aux Métiers : Accompagner les métiers dans l’expression de leurs exigences fonctionnelles en tenant compte des spécificités du PLM.
Validation des Livrables : Valider la recette définitive du projet, en s’assurant de l’intégration adéquate du PLM.
Actions pour la Réussite : Mener toutes les actions nécessaires pour mener le projet à bonne fin, en mettant en avant les bonnes pratiques PLM.
Communication : Gérer et animer la communication auprès des équipes et des différentes instances, en mettant l’accent sur les aspects PLM.
Conduite du Changement : Préparer et piloter la conduite du changement liée au PLM au sein de l’organisation.