Sellsy

Dans une Scale Up telle que Sellsy la valeur apportée au Produit est au cœur de l'organisation de l'entreprise.

Après avoir commencé en Kanban, puis en Scrum, nous avons mis en place la Scalabilité Agile au travers de Feature Teams, nous permettant ainsi de répondre à notre forte croissance.

Ces équipes multidisciplinaires et autonomes (Développeurs, Designers, QA et Product Owners) ont pour objectif d'apporter de la valeur au Produit avec des itérations de 4 semaines, animées par différentes cérémonies telles que les Backlogs Refinement, Stand up, Poker Plannings, Sprint plannings, Sprint Reviews et Retrospectives.

Le tout est coordonné par une équipe transverse et un coach agile, afin d'assurer la cohésion, la transparence et le partage d'informations entre les équipes.

Chez Sellsy, il est primordial pour nous que nos futurs collaborateurs puissent se projeter au mieux au sein de notre entreprise. 
Nous décomposons le processus de recrutement en 3 grandes étapes :

• Entretien avec la team People, qui va donner une vision globale de Sellsy : culture, valeurs, fonctionnement au quotidien.

• Entretien avec un manager de l'équipe Engineering. Cela permet au candidat de se projeter dans l'équipe et comprendre son organisation. Cette étape débouche sur un test technique. Une fois le test réalisé, le candidat est rappelé pour en débriefer.

• Rencontre avec notre CTO afin d'avoir la vision stratégique de la société et des orientations à moyen et long terme.