Revers.io

Nous utilisons aujourd'hui une approche SCRUM, sur un sprint de deux semaines, avec sprint planning, groomings et daily.  Surtout nous organisons en fin de sprint une rétrospective systématique qui est la brique la plus importante de notre organisation interne et permet de garantir notre capacité à s'adapter continuellement aux changements et à s'améliorer collectivement.

Ce projet est en cours et consiste à:

• migrer les 35 micro-services de notre plateforme sur un nouvel orchestrateur de services (Kubernetes)
• passer de .Net 4.7 à .Net 6 (passer sur linux)
• mettre à jour notre infrastructure de base de données (passage à postgresql 14 en mode flexible server)

L'objectif est de moderniser l'application, de gagner en performance et en scalabilité, et de mieux maitriser le comportement de l'orchestrateur de services.

La difficulté principale est de permettre d'effectuer cette migration au fur et à mesure pour chacun des 35 microservices.

Par exemple, un reverse proxy INGRESS de kubernetes permettant de router les différents appels entre les deux clusters (ServiceFabric et Kubernetes) est utilisé pour permettre cette distribution cross-cluster des services.

Le processus de recrutement 

• Un entretien en visio de 30 min environ avec Pauline, notre talent acquisition manager
• Un exercice technique offline (en fonction des postes)
• Un entretien technique de 1h avec l’équipe back-end
• Un entretien avec le CEO et le CTO