Nested

Chez Nested, les équipes sont agiles et compte tenu des effectifs actuels, une grande majorité des collaborateurs sont transverses sur tous les thèmes portés par le produit.

Les rituels d’équipes sont :

• Le daily standup où tous les participants s’expriment et se synchronisent sur le travail  accompli, le travail à faire et les éléments bloquants. En fonction des besoins du travail en pairing peut être planifié.
• Le weekly meeting pendant laquelle la C-suite présente l’avancement des différents pôles à toute l’équipe de manière à rester tous synchro sur les avancées et la vision.
• La rétrospective, qui se tient en fin de cycle (toutes les deux semaines) pour tenter, en équipe de trouver des axes d’amélioration à nos process.

Aujourd'hui, les actifs contenus dans les portefeuilles Nested ne travaillent pas, et ne rapportent rien à leur propriétaire.  En DeFi, la culture est de mettre ses actifs au travail afin de toucher du revenu passif!

Le prochain défi technique est donc la construction de stratégies de placements qui permettront à l'utilisateur de toucher du revenu passif rien qu'en conservant/portant son NestedNFT/ portefeuille Nested.

Un autre défi à venir est le développement de la tokenomics, c'est-à-dire tout ce qui est lié au token, aussi bien la distribution de la supply que les use cases du token en lui-même.

Processus en remote possible suivant la localisation du candidat.

• Premier appel: fit, motivations et partage de la vision du projet Nested avec le CEO ou le CTO;
• Deuxième appel: entretien technique avec le lead developer;
• Debrief de l’équipe;
• Dernier appel: closing avec le CEO ou CTO; l’équipe est très réactive sur le processus, suivant les disponibilités du candidat il s’étend souvent sur moins d’une semaine.