Compréhension des enjeux stratégiques

Disposer d'une bonne compréhension des orientations et des enjeux stratégiques de l'entreprise à travers sa connaissance de l'entreprise, des processus métiers, du terrain ;
Etablir un diagnostic entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle de l'entreprise ;
Veiller à la bonne appropriation des enjeux stratégiques par les chefs de projet de transformation en évaluant leur capacité à les traduire en axes de transformation.

Construction des programmes de transformation

Evaluer les travaux nécessaires à l'évolution des processus métiers pour réduire l'écart entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle
Piloter la mise en oeuvre de ces travaux en les structurant en projets et en confiant le pilotage aux chefs de projets de transformation ;
Valider le cadrage des projets proposé par les chefs de projet de transformation ;
Organiser les projets en portefeuille et apporter une visibilité du planning de mise en oeuvre sur une période de 3 ans ;
Veiller à ce que chaque demande des directions soit évaluée et rapprochée des enjeux stratégiques de l'entreprise ;
Pour chaque projet de transformation, mettre en place une organisation en veillant à ce que les organisations projets embarque les collaborateurs des directions concernées et lancer le projet avec la maîtrise d'ouvrage.

Pilotage et suivi des programmes de transformation

Mettre en place le reporting d'avancement en s'appuyant sur les indicateurs définis lors des phases de cadrage ;
Evaluer les risques en ayant une vision globale des projets et prendre les décisions nécessaires ;
Mettre en place et animer des instances de pilotage pour rendre compte de l'avancement des projets et des risques associés à la direction générale et aux directions métiers, DTSI inclue ;
Animer des comités de suivi opérationnelles avec les directions métiers pour les accompagner dans les changements induits par la mise en oeuvre des projets.

Développer la transversalité des chefs de projets

Accompagner la montée en compétences des chefs de projets transformation

Déterminer les compétences individuelles et collectives et identifier le besoin en formation ;

Bac +5 (école de commerce, ingénieur, ou université) avec spécialisation en transformation, organisation ou management de projet ;
Expérience confirmée (8-10 ans minimum) en pilotage de programmes de transformation à l'échelle de l'entreprise ;
Solide capacité à comprendre et traduire les enjeux stratégiques en plans opérationnels ;
Maîtrise de la gouvernance projet (portefeuille, reporting, comités, gestion des risques) ;
Expérience réussie dans le management et le développement d'équipes de chefs de projet ;
Excellente aptitude à travailler avec le COMEX et à animer des instances stratégiques (comité de transformation) ;
Forte capacité à embarquer les directions métiers et à accompagner le changement ;
Vision orientée résultats, capable de valoriser et mesurer les gains des projets ;
Excellentes compétences relationnelles, de communication et de leadership ;
Rigueur, sens politique et capacité d'adaptation dans des environnements complexes.