En tant que Learning and Development Manager, vous serez responsable de concevoir et d’implémenter des programmes de formation innovants pour répondre aux besoins de développement des collaborateurs.

➡️ Identification et planification des besoins en formation

Collaborer avec les managers et les équipes pour identifier les besoins en formation métier, soft skills et managériales

Analyser les écarts de compétences et définir des priorités en termes de développement

Construire un plan de formation structuré et aligné sur la stratégie globale de l’entreprise

➡️ Ingénierie pédagogique et design des programmes :

Concevoir des modules de formation adaptés aux différents publics cibles (présentiel, e-learning, blended learning)

Développer du contenu sur mesure, y compris des supports pédagogiques, études de cas, simulations et jeux pédagogiques

Intégrer des approches innovantes pour rendre les formations engageantes et interactives (réalité virtuelle, micro-learning, gamification, etc.)

➡️ Mise en œuvre et suivi des formations

Piloter le déploiement des programmes en collaboration avec les intervenants internes et externes

Superviser l’animation des sessions de formation ou intervenir directement en tant que formateur si nécessaire

Assurer l’évaluation de l’efficacité des formations à travers des indicateurs de satisfaction, d’apprentissage et de performance

• Minimum 5 ans d’expérience (hors alternance) en gestion de projets et/ou dans un contexte de change management

• Expertise en création de contenus pédagogiques

• Maîtrise des outils de conception (Articulate, Adobe Captivate, etc.) et des plateformes LMS

• Connaissance des approches modernes d’apprentissage (agilité, micro-learning, design thinking)

• Excellente capacité de communication et de collaboration

• Créativité et capacité à proposer des solutions innovantes

• Rigueur dans la gestion de projets et évaluation de l’impact des actions menées

• Envie de travailler dans un environnement dynamique et innovant

• Etre « hands on » qui vous permet de gérer les sujets de manière très opérationnelle en étant capable de vision stratégique

1. Premier échange par visio de 45 min avec la DRH

2. Use case et présentation à la direction (DRH et associés)

3. Echange d’1h avec l’un des associés fondateurs