MARS

MARS

  • Agroalimentaire / Nutrition animale, Distribution sélective, Grande consommation, Grande distribution
  • Paris
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Avantages 🌟

  • Nous mettons à disposition des programmes de santé et de bien-être pour aider nos Associés à trouver leur équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
  • Nos Associés bénéficient d’une bonne couverture mutuelle et de l’accompagnement de professionnels de santé sur nos sites.
  • Nous récompensons nos Associés selon leur performance et leur courbe de développement, indépendamment de leur diplôme et expériences précédentes.
  • Nous proposons des packages de rémunération compétitifs et notre politique de récompenses est toujours équitable pour tous.
  • Nous mettons à disposition de nos Associés, plusieurs options d’épargne, notamment pour la retraite.
  • Nous avons des règles flexibles pour permettre à nos Associés d’adapter leur agenda professionnel à leur vie personnelle, comme par exemple notre politique de télétravail.

Perspectives d'évolution

  • Faites décoller votre carrière chez Mars
Faites décoller votre carrière chez Mars

Faites décoller votre carrière chez Mars

Nos Associés sont au cœur de notre business et apportent une contribution extraordinaire à notre entreprise. C’est donc tout logiquement que nous investissons pour leur avenir. L’ensemble de nos Associés bénéficie dès le premier jour d’un accompagnement sur mesure et de coachings. Nous leur mettons à disposition tous les outils, formations et opportunités, dont ils ont besoin, pour bâtir une carrière dont ils peuvent être fiers.

Accompagner nos Associés dans leur développement : Chez Mars, nous sommes certains que l’apprentissage et le développement sont essentiels à notre performance quotidienne.Nous donnons à nos Associés la possibilité de se développer dans leurs rôles et d’accéder à un large éventail de programmes de formation via notre plateforme d’e-learnings, nos collèges de formation par métier et nos programmes de formation pour managers, reconnus et primés par des organismes externes.

  • Mars University : ou Mars U comme nous l’appelons en interne, n’est pas un bâtiment physique en tant que tel. La Mars U se compose de 11 collèges de formations fonctionnelles, d’une équipe de déploiement et d’experts formation qui contribuent à développer et à renforcer, chaque jour, les compétences de nos 130 000 Associés à travers le monde.

    Le modèle de développement 70/20/10 : qui préconise un mélange entre l’apprentissage par l’expérience (le 70%), l’apprentissage via le coaching de ses pairs (le 20%) et l’apprentissage via des cours en ligne ou en présentiel (le 10%). Chaque année, nos Associés définissent, avec leurs managers, leurs 70/20/10 en fonction des compétences qu’ils souhaitent développer ou renforcer.

Mars University : ou Mars U comme nous l’appelons en interne, n’est pas un bâtiment physique en tant que tel. La Mars U se compose de 11 collèges de formations fonctionnelles, d’une équipe de déploiement et d’experts formation qui contribuent à développer et à renforcer, chaque jour, les compétences de nos 130 000 Associés à travers le monde.

Le modèle de développement 70/20/10 : qui préconise un mélange entre l’apprentissage par l’expérience (le 70%), l’apprentissage via le coaching de ses pairs (le 20%) et l’apprentissage via des cours en ligne ou en présentiel (le 10%). Chaque année, nos Associés définissent, avec leurs managers, leurs 70/20/10 en fonction des compétences qu’ils souhaitent développer ou renforcer.

Témoignage de Richard Dartois, Directeur Digital Demand Engineering

J'ai débuté ma carrière chez Mars en tant qu'analyste technico-fonctionnel pour nos solutions informatiques avec un périmètre mondial, tout d'abord dans le domaine des ressources humaines, puis de la chaine logistique. J'ai développé pendant ces 5 années, au delà de la connaissance métier et informatique, une expérience clé dans la collaboration et la gestion de projets dans un environnement international.

J'ai par la suite évolué avec la prise de responsabilité du service de développement technique de nos logiciels de gestion SAP (plus de 100 systèmes et 50 sous-traitants). J'y ai appris à gérer une grande équipe, des budgets d'envergure, des partenaires stratégiques, des services évoluant dans les bonnes pratiques ITIL. J'ai eu aussi la chance d'être proche des représentants et clients internes de la plupart de nos métiers et fonctions me permettant de comprendre au mieux le fonctionnement de notre entreprise et de nos différents modèles de business.

3 ans plus tard j'ai évolué une nouvelle fois vers la gestion stratégique de notre transformation numérique interne où j'ai mis en place des nouveaux services autour du développement de solutions et d'expériences web, mobiles, conversationnelles (chatbots, assistants virtuels) et immersives (réalité virtuelle, réalité augmentée). Ceci afin d'améliorer la collaboration, l'efficacité, le bien-être et l'engagement de nos Associés à travers le monde. Dans ce rôle, j'ai aussi la responsabilité de faire grandir une équipe de managers, gestionnaires de service, architectes, chefs de projet et analystes situées aux États-Unis, en Angleterre, en France, en Chine et en Inde.

Au travers de ma carrière j'ai toujours évolué dans des équipes et environnements multiculturels et internationaux me permettant de grandir plus rapidement et de m'épanouir au travers la diversité de parcours, cultures et d'opinions. L'environnement de travail et le support de mes managers successifs ont été les facteurs qui m'ont aidés le plus à réussir ma vie professionnelle.

J'ai évolué rapidement vers le management dans un cadre multiculturel

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Richard Dartois, Directeur Digital Demand Engineering

Le modèle de développement 70/20/10

Notre modèle de développement 70/20/10 préconise un mélange entre l’apprentissage par l’expérience (le 70%), l’apprentissage via le coaching de ses pairs (le 20%) et l’apprentissage via des cours en ligne ou en présentiel (le 10%). Chaque année, nos Associés définissent, avec leurs managers, leurs 70/20/10 en fonction des compétences qu’ils souhaitent développer ou renforcer.

Mars Leadership Competencies: un référentiel de compétences uniques Nous nous appuyons sur l’un des meilleurs référentiels de compétences au monde. Ce référentiel couvre plusieurs domaines fonctionnels et donne ainsi à tous nos collaborateurs un langage commun lorsqu’il s’agit de parler de développement de compétences. Avec le support de leurs managers, nos Associés peuvent développer les compétences dont ils ont besoin pour accèder à leurs souhaits d'évolution.

Vie d'équipe

  • Rituels et évènements
Rituels et évènements

Rituels et évènements

La vie chez Mars est rythmée par différents rituels ! Tous les mois, chacun de nos segments et bureaux organise des réunions virtuelles ou en physiques, pour l'ensemble des Associés du segment et au cours de laquelle nous revenons sur les résultats de l’entreprise et mettons en lumière les projets sur lequels nous avons travaillé.

Régulièrement, les équipes de communication interne se mobilisent pour célébrer les temps forts de l'année, de nos produits, etc : Halloween, Noël, Pâques, il y'a toujourd un produit Mars à célébrer !

Enfin, les moments d’équipe qui comptent sont aussi ceux où l’on peut se retrouver ensemble pour des moments plus informels. C’est le cas avec la soirée de Noël, les conférences annuelles… mais aussi lors de moments d’équipe plus impromptus !