Macompta.fr

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  • Application mobile, Logiciels, SaaS / Cloud Services
  • Lagord, Lyon
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L'équipe Tech

L’équipe Technique de macompta.fr est organisée en 5 pôles de développement : Comptabilité, Gestion Commerciale, Paie, Admin et Mobile. 

Chaque Pôle est managé par un Lead Developper, qui définit la partie technique des cahiers des charges en collaboration avec un expert métier.

Les développeurs participent à l'amélioration continue et aux développements de fonctionnalités innovantes. Ils testent les nouveaux développements, avec les référents techniques, en amont des mises en ligne. 

L'équipe Front collabore avec l'équipe Back. Elle s'occupe du design de l'interface et développe l'UX-UI. Le travail quotidien des développeurs est facilité par l’équipe DevOps, en charge de gérer le tooling, les environnements et les déploiements.

Répartition des collaborateurs

  • Lead

    25%

  • Back

    55%

  • Front

    15%

  • DevOps

    5%

En chiffres

    32

    API crées

Technologies et outils

    Backend

    • PHP
      PHP
      100%
    • Symfony
      Symfony
      20%
    • GoLang
      GoLang
      20%

    Frontend

    • Vue.js
      Vue.js
      50%

    Devops

    • Kubernetes
      Kubernetes
      100%
    • Docker
      Docker
      100%

DDD + CQRS + Event Sourcing ⚙️

Patterns qui nous permettent de remettre le métier au centre des développements.

Architecture orientée Micros-services ⚙️

Permet un meilleur découpage et maintenance des fonctionnalités.

Organisation et méthodologies

  • Housekeeping
  • Sprint
  • Daily
  • Planning hebdo 
  • TOUM
  • Wiki

Projets et défis techniques

Produit, projet ou défi technique

Produit, projet ou défi technique

  • Utilisation de l’Event Sourcing : Pour garder un historique de toute nos actions !
  • Migration vers le Cloud : Pour éviter le « Capital effect » !
  • Transition Micro-Services : Diviser pour mieux régner !

Processus de recrutement

  • Entretien avec Claire, RH, pour échanger sur la culture d'entreprise, nos valeurs, et notre fonctionnement au quotidien.
  • Entretien avec Eric, CTO, pour se projeter dans l'équipe et comprendre son organisation.
  • Réalisation potentielle d'un test technique.
  • Rencontre avec Sylvain, CEO, afin d'avoir la vision stratégique de la société et ses orientations à moyen et long terme. 
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