1. PILOTAGE STRATEGIQUE ET COMMERCIAL- Élaboration d’un plan stratégique pour assurer la croissance de l’entreprise

• Développer l’importance de la Data au sein de notre entreprise. Mettre en place un pôle central dédié à la Data Science nous permettant de mieux piloter notre activité (Digital I Retail I Prod I Service Client).
• Anticiper les évolutions du marché
• Elaborer les objectifs commerciaux, et interprêter les résultats. Evaluer l’impact commercial des prises de décision
• Être force de conseil en matière de développement des projets commerciaux
• Déterminer les priorités d’action
• Superviser la stratégie commerciale sur le plan international
• Réallouer certains moyens financiers ou humains en fonction de la stratégie commerciale
• Définir les moyens à mettre en œuvre pour développer le chiffre d’affaires et la rentabilité de votre entreprise
• Mise en place d’une stratégie omnicanale
• Élaboration et gestion d’un budget, main dans la main avec la CFO

2. ACHATS & APPROVISIONNEMENTS- Mise en place des outils et process nécessaires au bon fonctionnement des équipes (ERP - PLanning des meetings)

• Pilotage de nos prévisions de vente
• Pilotage et optimisation de nos stocks
• Gestion des approvisionnements entre les différents points de vente

3. LOGISTIQUE- Transports : gestion des contrats et optimisation des couts

• Gestion de la plateforme logistique e-commerce - maitrise des KPIs
• Gestion logistique retail - réseaux
• Suivi de la relation avec le logisticien et les entrepôts I optimisation de la logistique e-commerce et Pop Up dans le cadre du base business et de l’expansion internationale.

4. PRODUCTION- Piloter les équipes de production : le bon produit, au bon moment, avec des niveaux de stock contrôlés

• Mise en place d’une stratégie d’achats
• Plan de gestion des stock “vitaux” : Matières premières I Packaging - Eviter les ruptures, optimiser les coûts, éviter la gestion “d’urgence”
• Analyser la rentabilité des produits, et piloter les coûts de prod en fonction de l’évolution de nos modes de production et de ses composants, surtout l’évolution du cours de l’or.
• Représenter l’entreprise auprès des partenaires
• Lancement de notre ligne de joaillerie en Septembre 2020 : Evaluer les couts des différentes options et les mécaniques d’approvisionnement possibles.

5. TRANSITION RSE- Plus que jamais après cette crise Covid-19, nous allons devoir produire et inciter à consommer de manière encore plus responsable : i) Contrôle du sourcing et de la traçabilité de nos matières premières ii) packaging responsables iii) circuits courts et made in France ou Europe à minima iv) réduction de l’impact écologique ex. comment réduire la consommation d’eau dans la galvanisation

• Mise en place d’un circuit de seconde main I En retail et en ligne. Vinted de nos bijoux directement sur notre plateforme.

Minimum 9 ans d’expérience

• Une bonne vision stratégique, afin de prendre de la hauteur et de ne pas rester le nez dans le guidon
• D’excellentes capacités relationnelles, son poste l’amenant à être en contact avec de nombreux interlocuteurs, qu’il doit convaincre de l’accompagner dans les développements de l’entreprise
• C’est un manager polyvalent, un chef d’orchestre. Il sait gérer le quotidien, donc la pression, mais aussi des projets parfois très lourds. Il déclenche les opérations d’urgence, gère les sous-traitants pour un dépannage dans une agence, une boutique. Il sait gérer les crises, est efficace et rigoureux et prendre de la hauteur pour imaginer la stratégie de son activité.
• Il doit aussi avoir d’importantes qualités de négociation, de conviction. Il est carré mais souple, sait écouter et comprendre les enjeux des autres fonctions, des opérationnels, gérer les tensions.
• Goût du risque et, surtout, cœur solidement accroché. Le bon fonctionnement de l’entreprise reposera, sur ses épaules
• Expérience en prod ou forte appétence pour le sujet

• Entretien avec la CEO - Camille Riou
• Entretien avec la CFO
• Entretien avec les équipes (Production & Supply)