Nous recherchons pour un de nos clients dans l’industrie un/une Responsable de Groupe. Rattaché(e) au pôle Patrimoine Applicatif de la DSI du Groupe, le/la Responsable de groupe pilote l’équipe APPLI locale et prend en charge la mise en œuvre des projets informatiques (Développement de nouveaux produits, transition ERP et maintenance évolutive/corrective des logiciels en place) en lien avec les chefs de projets qu’il /elle coordonne en direct et le PMO.

• Recueillir les besoins dans le cadre du schéma directeur.

• Accompagner les développeurs et les chefs de projets, suivi des développements.

• Référent de la méthodologie agile dans le suivi des tests/recettes.

• Suivre les mises en production.

• Piloter les équipes « développements projets » et garanti que les coûts/qualité/délai sont respectés.

• Apporter son expertise dans la réalisation des documentations techniques et procédures. Il travaille en étroite collaboration avec les autres pôles de la DSIG sur des problématiques communes. Il gère la relation avec les fournisseurs (négociation, suivi…) et participe au choix des prestataires.

• Être le garant de la mise en œuvre de la méthode projet définie au sein de la DSI Groupe.

• Être le garant de la qualité des livrables tant en termes de couverture fonctionnelle, qu’en terme de performance applicative.

• Piloter, de manière opérationnelle, l’équipe de développement locale.

• Participer aux instances de gouvernance opérationnelle du pôle Patrimoine Applicatif.

• (COMAP), comités techniques et comités de pilotage.

• Dans le respect des processus de développement du groupe, du périmètre fonctionnel et de l’architecture technique du progiciel, du coût et des délais du projet qu’il a élaboré et négocié avec sa direction : être le responsable de la réalisation des modules du progiciel, de l’expression des besoins à la qualification interne.

• Organiser, coordonner et animer l’équipe de réalisation et de qualification.

• Assurer le reporting des travaux.

• Évaluer les charges de réalisation en conformité avec les outils et méthodes préconisés par la DSI du Groupe.

• Contrôler la cohérence entre les charges réellement constatées par nature de travaux et leur évaluation.

• Proposer des plans d’amélioration.