Localisation : Limoges, Haute Vienne / Nontron, Dordogne

Présentation de la Filière Céramique

Rattachée au Pôle Hermès Maison, la Filière Céramique regroupe deux sites intégrés qui travaillent pour trois Métiers du groupe Hermès : 

• Le site de la Compagnie des Arts de la Table et de l’Email (CATE), qui conçoit, développe, industrialise et produit les productions des Arts de la Table en porcelaine décorée pour le Métier Maison et les productions de Bijouterie Emaillée pour le Métier Accessoires de Mode ;
• Le site de Beyrand (société créée en 1926, qui a rejoint le groupe Hermès en 2017) qui conçoit, développe, industrialise et produit les décors dans un procédé de sérigraphie ou jet d’encre, pour deux métiers : la céramique pour la CATE, le cuir pour le Métier HMS. 

La Filière pilote ses partenaires et sous-traitants à travers des achats en propre et porte la responsabilité de l’Innovation et du Développement Technique pour ses Métiers clients. 

Par la précision de son savoir-faire et sa capacité à innover, la Filière se positionne comme référent mondial dans le domaine de l’impression sérigraphique et de la décoration sur céramique. 

 L’ambition de la Filière est d’affirmer son positionnement d’excellence, en proposant un savoir-faire de décoration de haute précision sur une variété de supports, illustrant une maîtrise des développements techniques et des savoir-faire de ses artisans.

Mission Générale

Sous la responsabilité du Directeur de la Filière Céramique (hiérarchique) et du Responsable Contrôle de Gestion du Pôle Maison (fonctionnel), le/la Responsable Contrôle de Gestion de la Filière Céramique participe au pilotage de l’activité des sites de production de la CATE (environ 100 M€ de CA) et de Beyrand (environ 15 M€ de CA), se positionne en Business Partner des Opérations de la Filière et participe à la mise en place d’outils d’aide à la décision pour les Comités de Direction Sites et les Directions Métiers du Pôle Hermès Maison.

Véritable relais de la Direction Financière du Pôle Maison, sa mission est de piloter les activités de contrôle financier sur le périmètre de la Filière Céramique (deux sites, R&D et partenaires-fournisseurs).

Il encadre les équipes Contrôle de Gestion des deux sites de production et travaille en collaboration avec les membres du Comité de la Filière Céramique ainsi que l’ensemble des membres des Comités des Sites de la CATE et de Beyrand. Il travaille également de manière très étroite avec les équipes de la Direction Financière (Métiers Maison, AdM et HMS), les équipes de la Direction des Ressources Humaines (Métier Maison) et les équipes de la Direction des Opérations (Métier Maison) dans les exercices de construction et suivi budgétaire, de consolidation des PRI, de reporting et animation de la performance et enfin de contrôle interne.

Le Responsable Contrôle de Gestion de la Filière Céramique porte également les engagements en matière de HSE tels qu’inscrits et approuvés dans la Politique HSE des sites de la CATE et de Beyrand.

Enfin, en qualité de collaborateur Hermès, il gère l’aboutissement de son activité en ligne avec la charte éthique et les valeurs du Groupe.

Principales Activités

I - Reporting Financier :

Assure les clôtures trimestrielles de la CATE et de Beyrand (en collaboration avec les équipes Contrôle de Gestion de chaque site) et effectue une consolidation de la Filière Céramique :

• Contrôle et analyse l’ensemble des postes du P&L, les stocks, les investissements et les indicateurs de chaque site (avec revue des écritures comptables et du cut-off achats le cas échéant) ;
• Commente le P&L et les écarts dans une note de synthèse, avec un focus particulier sur la Marge Brute ;
• Partage les éléments de clôture et les écarts au Budget, issus de l’analyse, avec les Comités des sites pour alimenter le plan de performance opérationnelle de chaque site ;
• Effectue un suivi et contrôle l’évolution de la masse salariale.

Elabore les Réestimés (réactualisation du Budget, deux fois par an), le B+2 (projection à trois ans, une fois par an) et le Budget (une fois par an) :

• Construit et optimise les matrices à destination des Contrôleurs de Gestion et des Opérationnels ;
• Récolte, synthétise, contrôle et challenge les remontées des Contrôleurs de Gestion ;
• Contrôle la cohérence des ratios clés permettant de rendre robuste les prévisions et de mesurer l’ambition de performance pour la Filière ;
• Construit le P&L Filière Céramique, une synthèse des stocks et des investissements prévisionnels ;
• Analyse les écarts par rapport aux principales échéances et alerte la hiérarchie des potentiels risques et opportunités ;
• S’assure de la bonne remontée des données dans l’outil de consolidation Groupe (Magnitude) ;
• Commente la phase de prévision dans une note de synthèse.

Anime un reporting des investissements (CAPEX) sur chaque site, mensuellement, avec les départements Projets Industriels, et les Opérationnels de chaque site.

II - Contrôle de Gestion et Contrôle Financier :

• Calcule et contrôle les PRI (Prix de Revient Industriels) :
  • Contrôle et coordonne la mise à jour des données de base de chaque site dans l’ERP (prix d’achat, nomenclatures, gammes de fabrication et taux MOD) nécessaires au bon calcul des PRI, en coordination avec les équipes Contrôle de Gestion de chaque site ;
  • S’assure du bon lancement des calculs de PRI dans l’ERP afin de garantir une correcte valorisation des stocks et des marges en périodes de clôtures ;
  • Analyse les variations de PRI d’une période à l’autre et alerte la hiérarchie en cas de dérive identifiée.

• Apporte un support aux Opérationnels et à la Direction Financière :
  • Construit et optimise les tableaux de bord existants afin de suivre les principaux postes de dépenses de chaque site de production (frais indirects de production, frais généraux et investissements) ;
  • Communique mensuellement ces tableaux à la hiérarchie et alerte sur les potentiels risques et opportunités ;
  • Participe aux projets structurants du Contrôle de Gestion du Pôle Hermès Maison ;
  • Réalise des études ponctuelles à la demande de la Direction Générale et/ou Financière du Pôle Hermès Maison.

• S’assure du bon déroulement des audits et des inventaires :
  • Apporte son soutien aux audits financiers sur le périmètre de la Filière ;
  • Garantit le processus d’inventaire sur site, en support du Contrôle Interne.

III - Management d’Equipe et Posture

• Anime l’équipe Contrôle de Gestion de chaque site :
  • Développe ses collaborateurs et le niveau d’expertise du service, contribue au développement de la responsabilisation et de l'autonomie de ses collaborateurs et entretient leur motivation ;
  • Valide le recrutement des nouveaux collaborateurs, en étroite concertation avec le service des Ressources Humaines, en veillant à leur meilleur accueil et à leur bonne intégration ;
• Garantit et promeut, dans son activité et dans ses interactions avec l’ensemble de l’organisation de la Filière, le respect par lui-même et ses équipes, des règles HSE ;
• Encourage la vitalité et l’aspect constructif des échanges au sein de la Filière.
• Entretient la cohésion des équipes et promeut les interactions avec les Opérationnels. 

Profil & Compétences

Issu(e) d'un parcours Grande Ecole Bac +5 (Commerce ou Ingénieur) avec 5 à 10 années d’expérience acquises sur une fonction de Contrôle de Gestion dans une entreprise de production manufacturière.

Qualités requises pour ce poste :

• Excellentes capacités d’analyse et de synthèse (grande aisance avec les chiffres) ;
• Ecoute active, diplomatie, souplesse et pédagogie ;
• Capacité d’adaptation dans un environnement complexe ;
• Autonomie, rigueur, fiabilité des données et organisation ;
• Capacité à restituer aux non-financiers ;
• Flexibilité et disponibilité ;
• Rapidité d’exécution et respect des délais ;
• Capacité à travailler en équipe et approche terrain.

Compétences requises pour ce poste :

• Forte appétence pour les systèmes d’information : la connaissance d’un ERP (SAP, M3) et/ou d’un requêteur (TM1, Cognos) est fortement appréciée ;
• Excellente maîtrise du Pack Office (et particulièrement d’Excel) ;
• Compréhension des enjeux de la production ;
• Connaissance des outils de comptabilité et d’analyse financière (Bilan, P&L, Cash-Flow, etc).