Membre du comité de direction de la DSN, le titulaire de ce poste est amené à pouvoir assurer l’intérim de la direction et la représenter à haut niveau.
Au service des missions listées ci-dessus, le SG anime et encadre les collaborateurs de son périmètre, fixe des objectifs et contrôle leur réalisation, en prenant les mesures de soutien adaptées.
Il supervise et/ou conduit personnellement certains projets prioritaires du pôle (ex : refonte du processus de recrutement, déploiement d’un nouveau module pour les achats et la dépense, etc.), notamment en qui concerne les sujets à plus forts enjeux (recrutements stratégiques, préparation de la conférence budgétaire annuelle, négociations fournisseurs complexes, etc.).
Il propose à la direction de la DSN des orientations stratégiques sur le champ de compétences du pôle, en étant force de propositions.
Il embarque les autres professionnels de la DSN, en travaillant étroitement avec la direction de la DSN et les directeurs des autres pôles.
Il entretien un réseau de contacts dans les différentes directions de l’AP-HP du siège (cabinet, DRH, DEFIP, DRS, etc.) avec qui il interagit régulièrement et à haut niveau.

La fiche de poste détaillée est disponible sur ce lien.

PROCESSUS ET CALENDRIER DE RECRUTEMENT
Les candidats postulent avec CV et lettre de motivation, en fournissant les coordonnés de deux références professionnelles et tout autre document qui leur parait pertinent. La candidature se fait sur la plateforme de recrutement de l’AP-HP (https://recrutement.aphp.fr/)

Pour ce poste stratégique, le candidat devra impérativement :

- Avoir une expérience reconnue de pilotage d’un secrétariat général dans une organisation publique ;
- Avoir une autonomie et une initiative forte ;
- Avoir une appétence et des compétences dans les domaines de gestion du pôle (gestion RH, finances et budgets, achats et marchés publics, communication, juridique et droit public, etc.) ;
- Avoir des compétences interpersonnelles particulièrement développées avec une capacité non seulement managériale, mais d’embarquement transverse (travail collaboratif, fédération, recherche de l’adhésion, etc.) des équipes et partenaires de la DSN, avec de compétences de diplomatie et de négociation ;
- Avoir une capacité à concilier vision stratégique, en concevant des programmes de transformation au service des enjeux de la DSN, et mise en oeuvre opérationnelle, avec une vision projet, avec une capacité à produire soi-même les livrables lorsque c’est nécessaire, tout en responsabilisant les équipes pour leur production et leur amélioration ;
- Avoir des compétences en communication, à la fois dans la rédaction de contenus avec un grand niveau de synthèse et d’adaptation aux cibles (production de notes, présentations, communiqués, messages aux équipes, etc.), mais aussi dans leur diffusion (vidéos, e-mails, etc.), avec une bonne maîtrise des réseaux sociaux ;
- Disposer de sang-froid et d’une habilité à piloter pendant des temps de crise, que ne manque jamais de connaître l’hôpital ;
- Être un modèle en termes d’intégrité, de loyauté, de réactivité et de rigueur.