Amiral Technologies

Intelligence artificielle / Machine Learning, Logiciels, SaaS / Cloud Services
Grenoble, Paris
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Évolution et mobilité

Témoignage de Justine, Marketing Manager

‘’Je suis arrivée en Janvier 2020 en tant que freelance chez Amiral Technologies avec la création de poste de Marketing Manager. 6 mois plus tard, je signais mon premier CDI.

Seule sur ce poste j’ai pu monter en compétences très rapidement et m’aider de ressources de prestataires externes. J’ai eu la chance d’avoir la confiance du management et l’indépendance nécessaire pour faire ce qu'on appelle du ‘’test & learn’’.

En 2021, on me propose d’essayer une nouvelle casquette en plus de mon job de Marketing Manager : prendre en charge le recrutement.

En 2022, j’évolue avec deux casquettes (Marketing et RH) et je m’éclate.’’

“Mon évolution au sein d’Amiral Technologies fut rapide mais toujours encadrée par mon manager. L’environnement d’Amiral est idéal pour sortir du cadre et s’épanouir. ”

Justine, Marketing Manager

Onboarding

Les nouveaux arrivants se voient accompagnés par un mentor qui les aident à se familiariser à l’entreprise et aux outils pendant les premières semaines. La première semaine nous déployons un cycle de formation sur l’ensemble des aspects de la société.

Processus de recrutement

Nous avons un processus de recrutement rapide car nous essayons d'être le plus réactif possible. Nous savons que les pépites disparaissent vite et qu’elles sont chassées de tous les côtés.

1 - pour les profils techniques

un premier entretien généraliste de 15 minutes en visio
un deuxième entretien avec le CTO de 30 minutes en visio pour prendre la température technique
un troisième entretien en présentiel technique d’1h30 pour évaluer vos compétences, visiter les bureaux et rencontrer nos équipes
un dernier entretien avec le management : CEO

2 - Pour les profils non-techniques

un premier entretien généraliste de 15 minutes en visio
un deuxième entretien avec le manager
un troisième entretien avec le manager
un dernier entretien avec trois personnes de l’équipe

Vie d'équipe

Rituels et évènements

un All Staff une ou deux fois par mois avec un sujet défini au préalable, il peut être technique, business, RH ou marketing selon les objectifs du moment.
deux réunions kick-off par an pour présenter la stratégie, les KPIs et les réalisations.
des team building pour veiller à la bonne cohésion du groupe et rassembler les profils Full-Remote.
des déjeuners quotidiens allant du kebab au restaurant vegan
des apéros grenoblois fréquents, des concerts, des défis sportifs selon le mood et les profils !

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