En tant que bras droit du Directeur Général, vous serez le garant du bon fonctionnement de l’ensemble des opérations de production. Ce poste clé a une forte dimension managériale, opérationnelle et stratégique, avec une perspective d’évolution potentielle vers une fonction de direction générale à horizon moyen terme.

Missions

• Manager les opérations de production (30 à 35 personnes)

• Piloter les équipes de planification, supply chain, logistique et atelier

• Structurer les processus de production et améliorer la performance (qualité, délai, sécurité)

• Mettre en place des outils de management visuel et routines QRQC (niveau 1 et 2)

• Conduire les démarches d’amélioration continue (lean, 5S, 8D…)

• Apporter un support technique quotidien aux équipes (lecture de plans, gestion de dérives, etc.)

• Accompagner la montée en compétence des chefs d’équipe

• Représenter la société auprès des clients sur les aspects opérationnels

• Préparer l’obtention de la certification NADCAP

Modalités contractuelles

• Contrat : CDI

• Statut : Cadre au forfait jours – présence sur site requise

• Localisation : Seraincourt (95)

• Rémunération : entre 60 et 70 K€ brut annuel selon profil + primes (jusqu’à 4 K€)

• Avantages : discussion ouverte sur véhicule de fonction selon besoin

Ce que nous recherchons

• Expérience confirmée en management d’équipes de production (>10 ans)

• Connaissance des environnements industriels exigeants : traitement de surface, mécanique, ou usinage

• Maîtrise de la lecture de plans (concentricité, tolérances, ISO), culture industrielle forte

• Leadership naturel, à l’aise dans un environnement PME, exigeant mais bienveillant

• Capacité à structurer, organiser, piloter et transformer une organisation

• Présence terrain quotidienne, posture d’exemplarité

• Pas de télétravail – disponibilité et engagement attendus

• Étape 1 : Entretien de préqualification avec un consultant Achil (30-45 min en visio)

• Étape 2 : Entretien avec le Directeur Général (1h en visio)

• Etape 3 : Rencontre sur site + visite de l’atelier avec le Directeur Général (1h à 1h30 en présentiel)

• Étape 4 : Échange final avec le groupe actionnaire