Tenzing Conseil

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Nonprofit, Organization / Management, Strategy

Paris, Bordeaux

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Rapport de mission 2023ย 

Chez Tenzing, nous avons adoptรฉ le statut de la sociรฉtรฉ ร  mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilitรฉ sociale et innovation responsable. Cโ€™est cette recherche de lโ€ฆ

11/25/2024

๐Ÿ“˜Pour la premiรจre fois, Tenzing Conseil fait son ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟรฉ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฒ ๐—ด๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ รฉditรฉ par LES EDITIONS DU MANAGEMENT, document de rรฉfรฉrence pour aider les services achats et tous ceux qui souhaitent faire appel ร  des prestations de conseil, et sโ€™y retrouver dans la multitude des structures existantes. ๐ŸคNous ne pouvons que saluer le professionnalisme de Thรฉo Sztabholz qui, loin de se contenter dโ€™une description superficielle, prend le temps de connaรฎtre les cabinets rรฉfรฉrencรฉs, leurs offres et leurs valeurs. ๐ŸŽ™๏ธA lโ€™issue dโ€™un entretien de 2h et la consultation de nombre de documents, Thรฉo a pu se faire une conviction de la sincรฉritรฉ des #engagements de Tenzing Conseil et de la ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜‚๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐˜รฉ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ฑรจ๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น. Ainsi, lโ€™opinion qui en ressort pour dรฉcrire le cabinet retraduit fidรจlement l'entreprise Tenzing, en particulier son ouverture : ยซย ๐˜ˆ ๐˜ญโ€™๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฐรน ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฅโ€™๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฅ๐˜ฆ (๐˜ต๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ค๐˜ข๐˜ฃ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ช๐˜ญ ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ข๐˜จรฉ๐˜ด) ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด ๐˜ง๐˜ข๐˜ค๐˜ช๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ค๐˜ข๐˜ฃ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜›๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ, ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช ๐˜ญโ€™๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ต๐˜ช๐˜ต๐˜ถ๐˜ต๐˜ช๐˜ง, ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ง๐˜ข๐˜ช๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ข๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ช๐˜ณ ๐˜ด๐˜ข ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ง๐˜งรฉ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ. ๐˜—๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ต๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต, ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ๐˜ค ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜€๐˜†๐˜€๐˜รจ๐—บ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฟ๐˜‚๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ (๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ค๐˜ครจ๐˜ด ๐˜ข๐˜ถ ๐˜ฎรฉ๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ ร  ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ซ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต, ๐˜ฏโ€™๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด ๐˜ง๐˜ข๐˜ช๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜จ๐˜ณ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด รฉ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด), ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ถ๐˜ฏ ๐—บ๐—ผ๐—ฑรจ๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐˜‚๐—น๐—ถรจ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐˜€๐˜€รฉ, ๐˜›๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ฏโ€™๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด ๐˜ง๐˜ข๐˜ช๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ถ ๐˜ฎรช๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ฐ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ง๐˜ณรจ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด. ๐˜Œ๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ต-รช๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฒ๐˜ถโ€™๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ข๐˜จรฉ, ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ณ๐˜ข๐˜ช๐˜ต ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ง๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต, ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ข๐˜ต (๐˜ท๐˜ณ๐˜ข๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต !) ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ญโ€™รฉ๐˜จ๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ตรฉ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ค๐˜ข๐˜ฑ๐˜ช๐˜ต๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜น.ย ยป ๐Ÿ‘‰ Cette reconnaissance tรฉmoigne de la capacitรฉ de notre modรจle ร  allier ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒย et ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐˜. Un grand merci aux LES EDITIONS DU MANAGEMENT ! -- #CapitalismeResponsable #Conseil #DividendeSocietal #RSE

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