11:FS is on a mission to change the fabric of financial services. Our Ventures practice builds challenger propositions globally, like we did for NatWest with Mettle. Our Pulse team creates a benchmarking tool used by the likes of Monzo, Starling, NatWest and Tesco Bank. On top of all of that, we’re a media company, our Growth team generate a stream of content that supports our brand and changes the conversation - not necessarily in that order.

We truly live our values at 11:FS, and they are critical to your entire journey here. ‘Cultural Add’ is as, if not more, important as pure technical fit, and as part of your interview process we’ll deep dive into our values and your beliefs. Everyone at 11:FS fits our 4 core values: Team, Attitude, Communication and Impact, and this remains at the core of our growth.

Digital Value, c’est l’exigence et la rigueur méthodologique du conseil en stratégie, et l’esprit entrepreneurial des startups !

Digital Value est à la croisée de trois métiers : le conseil en stratégie, la data analytics & science, et le software development. Ce positionnement innovant lui a permis de développer un savoir-faire unique autour de la data for business au service de deux familles de clients :

• Les entreprises qui souhaitent exploiter le potentiel de la data pour développer leurs ventes et/ou améliorer leur rentabilité,
• Les investisseurs du Private Equity, dans le cadre de strategic due diligences sur des dossiers en lien avec le digital et la tech.

Digital Value s’est construite autour d’une équipe de dirigeants-actionnaires et de consultants, passionnés, à la personnalité étonnante.

Naxicap Partners est une société de gestion de fonds en très forte croissance, qui opère sur deux stratégies principales :

• En Mid Caps sur des opérations majoritaires où Ils investissent des tickets en fonds propres compris entre 50 et 250 M€ dans des entreprises valorisées entre 100 M€ et 800 M€ et sur plusieurs thématiques sectorielles.

• En Small Caps sur des opérations où Ils investissent des tickets en fonds propres compris entre 5 et 50 M€ dans des entreprises valorisées jusqu’à 200 M€ sur plusieurs thématiques sectorielles.

Avec plus de 8 Mds€ de fonds sous gestion et environ 700 M€ investis par an, ses investisseurs accompagnent dans leurs projets d’expansion des équipes de management avec des ambitions internationales et souvent digitales.

Naxicap Partners a développé une stratégie spécifique en matière d’ISR et veille à l’amélioration des critères extra-financiers de son portefeuille notamment en regard des enjeux climat, biodiversité et parité.

25% de ses investissements sont réalisés hors de France à partir de ses 5 bureaux : Paris, Lyon, Nantes, Toulouse et Francfort.

Hubvisory, c’est d’abord une rencontre : celle de Martin, Benoit et Pierre qui, en 2016, décident de créer la structure de référence pour porter la culture Produit en France.

Aujourd'hui, Hubvisory est devenue la Product Company incontournable, accompagnant les scale-ups et les leaders du CAC40 à Paris et à Lille pour transformer leurs visions en succès technologiques et business.

Notre objectif : Accompagner la mutation des entreprises vers des modèles plus agiles, intelligents et performants, tout en offrant à nos talents un environnement de croissance unique où l'expertise et l'humain ne font qu'un.

Comment ? En faisant converger trois approches stratégiques qui définissent le futur du digital :

• Product Excellence : Pour concevoir et piloter des produits d'exception en appliquant les meilleurs standards de "craft" et de delivery.

• Product Strategy : Pour transformer les organisations en profondeur, repenser les modèles opérationnels et piloter la conduite du changement à l'échelle.

• Les Agents IA : Notre pôle d'avant-garde dédié à l'IA Générative. Nous concevons des solutions IA pour prioriser l'impact et industrialiser la valeur.

Que ce soit au sein de nos hubs ou via notre Campus, nous cultivons un ADN où l'innovation technologique rencontre l'impact stratégique.

Le Resah est un groupement d’intérêt public qui a pour objectif d’appuyer la mutualisation et la professionnalisation des achats du secteur sanitaire, médico-social et social. Collaborant avec 4 050 entités et plus de 1 000 fournisseurs, il est aujourd’hui l’un des acteurs majeurs du secteur.

Le Resah, c’est ainsi deux domaines d’activité complémentaires :

• Une centrale d’achat dotée d’un centre d’innovation par les achats

• Un centre de ressources et d’expertise spécialisé en achat et logistique (centre de formation, activités d’édition, digitalisation, échanges internationaux)

Le Resah est devenu le premier acteur public du secteur de la santé à obtenir le label Relations Fournisseurs & Achats Responsables.

Smart Bees est un cabinet de conseil spécialisé en Data & Analytics. Notre mission est simple : transformer la donnée brute en levier de croissance concret pour nos clients.

Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles dans l'optimisation de leur écosystème digital, de la collecte de la donnée (Tracking, Analytics), à la transformation (Airbyte, DBT, Dataform) à son activation (Dashboards, Analyses).

Nous collaborons avec des clients de renom, tels que Galeries Lafayette Haussmann, Aroma-Zone, Ornikar, Pennylane, 900.care, Parfums de Marly et bien d'autres.

Nous sommes à une étape clé de notre développement. Nous cherchons des talents capables non seulement d'exceller opérationnellement, mais aussi de porter notre vision et de faire grandir l'équipe.

Rupture-Pro.com a été fondé par deux associés après avoir négocié leurs propres départs.

Leur mission est simple :
Aider les cadres à préparer leur sortie et négocier leur liberté.

Ils résolvent un problème.

D’un côté :
4,8 millions de cadres en France.
13,25 ans d’ancienneté moyenne.

87% envisagent de quitter leur entreprise.
Seulement 9% passent à l’action.
63% ne se sentent pas à l’aise de partir sans sécurité.

Ils veulent partir.
Mais pas sans rien.

Ils génèrent en moyenne 190 000€ par an pour leur entreprise.
Ils rapportent plus qu’ils ne coûtent.
Et pourtant, ils pensent ne pas avoir de pouvoir.

D’un autre côté :
69% des entreprises ont des politiques de rétention.
89% des demandes amiables initiées par les cadres sont refusées.

Le système est structuré pour retenir.
Pas pour faciliter les départs.

Ce qu’ils font :

Ils transforment une démission impulsive
en stratégie d’exit négociée.

Ils rééquilibrent le rapport de force.
Ils permettent d’obtenir :
Un chèque significatif + les droits
Une sortie digne, propre et sans conflit.

Comment ?

Grâce à la Stratégie de Négociation Asymétrique©.

Ils ne demandent jamais une rupture.
Ils créent les conditions.
Ils installent l’évidence.
Ils maîtrisent l’incertitude.

Ils ne représentent pas leurs clients.
Ils les préparent.
Parce que le pouvoir de négociation ne se délègue pas.

Ils ont commencé de zéro.
Pas de programme.
Pas d’équipe.
Pas de notoriété.

D’abord la femme d’Amalric.
Puis le frère de François.
Puis des amis.
Puis des amis d’amis.

Ils ont observé, documenté, rétro-ingénieré chaque négociation.
Les points de passage.
Les jeux politiques.
Les leviers rationnels et émotionnels.
Les scripts précis.

La méthode n’a pas été inventée.
Elle a été empiriquement construite.

Aujourd’hui :
+3 000 consultations stratégiques.
+300 cadres accompagnés.
Tous ceux qui vont au bout obtiennent un Accord Mutuel de Séparation.
Plus gros chèque : 300–400k€.
ROI moyen : x9.

Leur ambition :
Faire de la négociation de départ une stratégie assumée.
Pas une rupture subie.

La prochaine étape :
Construire leur dream team.

Si vous voulez changer la manière dont les cadres gèrent leur carrière, rejoignez-les.

Pour comprendre en détail :
https://docs.google.com/document/d/1fhkPL6hmxFV14fpFsHXZl3f63CoS0uGmB9hfnmPnQU0/edit?usp=sharing

Socratiz n’est pas un cabinet de conseil comme les autres.

Spécialisés en Supply Chain & Retail, nous accompagnons directions générales, métiers, SI et fonds d’investissement sur des transformations stratégiques et opérationnelles complexes — de la vision à l’impact terrain.

Notre différence ?
Ce n’est pas seulement ce que nous faisons.
C’est comment nous le faisons.

Expertise métier ancrée dans les opérations.
Maîtrise des enjeux technologiques.
Approche exigeante, humaine et immersive.

Nous ne livrons pas des slides.
Nous co-construisons et mettons en œuvre.

Un modèle responsabilisant

Chez Socratiz, chaque consultant est acteur :
des missions, des décisions, du développement du cabinet.

Autonomie, confiance, esprit collectif.
Pas de hiérarchie lourde.
Un cabinet que l’on construit ensemble.

Rejoindre Socratiz, c’est choisir :
l’exigence du conseil stratégique,
la réalité du terrain,
et l’énergie d’une équipe qui entreprend.

« Rémunérez-vous mieux, sans charges. »

RemUp est la LegalTech N°1 en France spécialisée dans la valorisation financière des marques et actifs immatériels des dirigeants de PME & ETI.

Nous accompagnons les entrepreneurs (SAS/SARL, dès 300k€ de CA) dans un mécanisme 100% légal permettant de percevoir jusqu'à 77 000€/an de revenus complémentaires via la redevance de marque — plus avantageux que salaire ou dividendes.

Notre approche combine expertise juridique (norme ISO 10668, avocat fiscaliste, notaire) et outils technologiques propriétaires (ValorUp). 100% clé en main.

• + 280 dirigeants accompagnés

• 4.9/5 satisfaction

• 77k€ redevance max

• 63k€ économies max

L'équipe :

• Eliott (Co-fondateur CEO - Tech & Ops)

• Michel (Co-fondateur COO - Stratégie & Juridique)

• Manu (Co-fondateur - VP Sales)

• Manuel (Co-fondateur - VP Marketing & Partenariats stratégiques)

  Avocat fiscaliste, Notaire, Avocat en propriété intellectuelle (partenaires)

Google for Startups • Norme ISO 10668 • N°1 en France