Zefir

Paris
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L'équipe Tech

La mission de Zefir est de permettre aux gens d'aller de l'avant. Cela signifie que notre objectif final est de construire non seulement une expérience de vente et d'achat instantanée, mais plutôt un guichet unique pour toutes les étapes du processus : prospection, achat, vente, financement, déménagement, etc.
Afin d'accomplir cette tâche difficile dans un environnement en constante évolution, nous adoptons une culture technologique qui permet aux ingénieurs d'être de véritables acteurs et propriétaires du succès de l'entreprise :
- Nous expédions rapidement tout en conservant notre excellence en ingénierie 🚄
- Nous sommes propriétaires de notre matériel 😇 et nous livrons de la valeur 💸, pas du code
- L'automatisation est reine ⚙️ et nous sommes toujours prêts à déployer
- Nous embrassons les risques calculés ☠️
- Nous réussissons et grandissons en tant qu'équipe, et nous échouons en tant qu'équipe 🧑🏻🤝🧑🏾
  En d'autres termes, nous nous donnons les moyens d'atteindre une vitesse élevée et constante pour délivrer une réelle valeur commerciale à long terme. Pour ce faire, nous n'avons pas d'AQ et nous laissons les ingénieurs écrire des tests unitaires, d'intégration, fonctionnels et de bout en bout. Nous remanions constamment notre base de code pour parvenir à la modularité par petits incréments. Nous avons une stratégie d'intégration/déploiement continu. Nous gérons notre propre cluster Kubernetes dans GCP pour avoir la liberté d'utiliser la meilleure technologie pour chaque problème. Ce ne sont là que des exemples.

La mission de Zefir est de permettre aux gens d'aller de l'avant. Cela signifie que notre objectif final est de construire non seulement une expérience de vente et d'achat instantanée, mais plutôt un guichet unique pour toutes les étapes du processus : prospection, achat, vente, financement, déménagement, etc.

Afin d'accomplir cette tâche difficile dans un environnement en constante évolution, nous adoptons une culture technologique qui permet aux ingénieurs d'être de véritables acteurs et propriétaires du succès de l'entreprise :

Nous expédions rapidement tout en conservant notre excellence en ingénierie 🚄
Nous sommes propriétaires de notre matériel 😇 et nous livrons de la valeur 💸, pas du code
L'automatisation est reine ⚙️ et nous sommes toujours prêts à déployer
Nous embrassons les risques calculés ☠️
Nous réussissons et grandissons en tant qu'équipe, et nous échouons en tant qu'équipe 🧑🏻🤝🧑🏾
En d'autres termes, nous nous donnons les moyens d'atteindre une vitesse élevée et constante pour délivrer une réelle valeur commerciale à long terme. Pour ce faire, nous n'avons pas d'AQ et nous laissons les ingénieurs écrire des tests unitaires, d'intégration, fonctionnels et de bout en bout. Nous remanions constamment notre base de code pour parvenir à la modularité par petits incréments. Nous avons une stratégie d'intégration/déploiement continu. Nous gérons notre propre cluster Kubernetes dans GCP pour avoir la liberté d'utiliser la meilleure technologie pour chaque problème. Ce ne sont là que des exemples.

Répartition des collaborateurs

Front-End
50%
Back-End
50%

En chiffres

Minimum de 2
Déploiements vers la production chaque semaine
Targeting a team
De 75 ingénieurs pour fin 2022
8 ans
Ancienneté moyenne actuelle de l'équipe d'ingénierie

Organisation et méthodologies

Nous sommes organisés en Business Units, avec des équipes transversales au sein de chaque BU. Chaque équipe est composée d'un concepteur de produit, d'un chef de produit, d'un responsable de l'ingénierie et de 6 à 7 ingénieurs (technique et données).
À la fin de chaque cycle, les équipes participent à un atelier de rétrospective pour l'amélioration continue et à un atelier de planification pour définir le travail prioritaire à effectuer pour le cycle suivant. Nous sommes de fervents adeptes du Lean et nous suivons une méthodologie Kanban avec des cycles de développement de deux semaines, où les ingénieurs sont habilités à s'approprier et à diriger le produit - nous n'avons pas d'AQ ni de propriétaires de produits, les ingénieurs seniors rédigent les tickets, définissent les spécifications avec l'entreprise et le produit, et testent l'application.
Nous avons également plusieurs initiatives d'apprentissage et d'amélioration : Un atelier technique bihebdomadaire où quelqu'un partage une tâche techniquement difficile développée, des sessions de feedback bihebdomadaires avec nos managers directs, un club de lecture, etc.ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ

Nous sommes organisés en Business Units, avec des équipes transversales au sein de chaque BU. Chaque équipe est composée d'un concepteur de produit, d'un chef de produit, d'un responsable de l'ingénierie et de 6 à 7 ingénieurs (technique et données).

À la fin de chaque cycle, les équipes participent à un atelier de rétrospective pour l'amélioration continue et à un atelier de planification pour définir le travail prioritaire à effectuer pour le cycle suivant. Nous sommes de fervents adeptes du Lean et nous suivons une méthodologie Kanban avec des cycles de développement de deux semaines, où les ingénieurs sont habilités à s'approprier et à diriger le produit - nous n'avons pas d'AQ ni de propriétaires de produits, les ingénieurs seniors rédigent les tickets, définissent les spécifications avec l'entreprise et le produit, et testent l'application.

Nous avons également plusieurs initiatives d'apprentissage et d'amélioration : Un atelier technique bihebdomadaire où quelqu'un partage une tâche techniquement difficile développée, des sessions de feedback bihebdomadaires avec nos managers directs, un club de lecture, etc.ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ

Processus de recrutement

Le recrutement de techniciens est le suivant :
1. Premier entretien avec le responsable des RH - pour présenter l'entreprise et vérifier que le candidat possède les compétences générales nécessaires.
2. Entretien ciblé avec le responsable de l'ingénierie et le responsable du produit - questions comportementales concrètes sur des situations ordinaires que le candidat pourrait rencontrer (ou a rencontré) au cours de sa carrière.
3. Test technique + entretien technique avec le responsable de l'ingénierie - test à distance (par exemple, un ingénieur logiciel est invité à coder une petite application fullstack), puis le candidat a un entretien technique avec le responsable de l'ingénierie pour discuter du test lui-même et d'autres sujets techniques.
4. Entretien culturel avec les fondateurs - questions concrètes pour valider que le candidat démontre la culture de l'entreprise par ses actions passées et actuelles.
5. Vérification des références - 2 appels pour obtenir une vue d'ensemble du candidat.
6. Offre d'emploi 🔥.

Le recrutement de techniciens est le suivant :

Premier entretien avec le responsable des RH - pour présenter l'entreprise et vérifier que le candidat possède les compétences générales nécessaires.
Entretien ciblé avec le responsable de l'ingénierie et le responsable du produit - questions comportementales concrètes sur des situations ordinaires que le candidat pourrait rencontrer (ou a rencontré) au cours de sa carrière.
Test technique + entretien technique avec le responsable de l'ingénierie - test à distance (par exemple, un ingénieur logiciel est invité à coder une petite application fullstack), puis le candidat a un entretien technique avec le responsable de l'ingénierie pour discuter du test lui-même et d'autres sujets techniques.
Entretien culturel avec les fondateurs - questions concrètes pour valider que le candidat démontre la culture de l'entreprise par ses actions passées et actuelles.
Vérification des références - 2 appels pour obtenir une vue d'ensemble du candidat.
Offre d'emploi 🔥.