Ta mission en tant que Directeur·ice des Ressources Humaines est de définir, piloter et implémenter une politique RH alignée avec la stratégie et valeurs de Komeet afin de créer un cadre pérenne et épanouissant pour l’équipe et chacun de ses membres !

Avec la fusion de Vendredi et Wenabi puis le rachat de Civitime, Komeet a grandi rapidement et nous entrons maintenant dans une phase de stabilisation.

Nous voulons garder une politique RH “innovante” (12 jours d’engagement, Congés Temps de trajets responsable, FFA) tout en la professionnalisant.

Tu seras un·e des architectes de cette phase de maturité organisationnelle, avec parmi tes principales responsabilités :

• Mettre en oeuvre une politique RH alignée avec nos valeurs : rémunération, avantages, QVCT, télétravail, formation, des carrières

• Incarner et faire vivre la culture Komeet : dans les pratiques managériales, les rituels du quotidien et la gestion des situations individuels

• Garantir la conformité juridique et sociale : administration du personnel, paie, les obligations légales, relations sociales et négociations collectives

• Piloter notre gestion des talents et les parcours collaborateur : marque employeur, recrutement, onboarding, la gestion des carrières jusqu’à l’offboarding

• Accompagner collectivement et individuellement l’ensemble des managers : formation, soutien sur les situations individuelles, …

• Recruter, animer et manager l’équipe RH (actuellement 1 chargée RH en alternance)

Profil et expérience

• au moins 7 ans d’expérience dans les Ressources Humaines

• au moins une expérience de participation un COMEX / CODIR ou similaire

• connaissance de l’écosystème ESS, start-up à impact, entreprise sociale etc.

Compétences-clés

• vision stratégique RH : capacité à identifier, prioriser et traduire en actions concrètes les grands enjeux RH de Komeet

• maîtrise solide du droit social français, des relations sociales et des obligations légales de l’employeur.

• développement des talents, accompagnement/formation managériale

• accompagnement individuel des salariés et managers dans les situations complexes : conflit, sous-performance, départs, ..

• 1 premier échange (max 30 min)

• 2 entretiens (1 entretien + 1 étude de cas)

• 1 prise de références

• éventuellement une rencontre avec quelques personnes de l’équipe