Velco

Organisation de type Scrum avec une équipe produit qui définit les besoins et une équipe tech qui les réalise.

Nous suivons un processus de recrutement assez classique, mais qui continue de porter ses fruits :

1. Appel téléphonique ou visio relativement court avec notre responsable RH pour que chacune des deux parties puisse s'assurer qu'il y a un réel alignement entre ce que cherche la personne qui candidate et ce que propose Velco.

2. Echange en visio ou en présentiel avec notre manager technique et notre responsable RH pour aller plus en profondeur sur l'expérience de la personne et l'adéquation avec le poste, comprendre l'environnement de travail qui leur convient le mieux, et leur présenter les éléments de Velco plus en détail pour qu'il/elle puisse confirmer ou non son intérêt pour le poste.

3. Test technique à réaliser librement dans les jours qui suivent le premier entretien.

4. Un dernier entretien, informel et en présentiel, avec le manager technique et un ou deux membres de l'équipe tech. L'objectif de cette dernière conversation est d'avoir une nouvelle opportunité pour échanger, creuser les sujets qui ont pu soulever des questions d'un côté ou de l'autre, et pour rencontrer de potentiels futurs collègues.

Une fois qu'une offre d'embauche a été acceptée et en attendant la date d'arrivée à Velco, nous faisons en sorte de garder le lien et d'organiser une rencontre avec d'autres membres de l'équipe pour que l'intégration soit la plus rapide et agréable pour tous.