Turningpoint

Pendant les 15 premières années de sa carrière, Véronique a successivement occupé des postes dans les domaines du marketing, des ressources humaines et de la finance au sein du secteur audiovisuel et culturel, à Paris et à Amsterdam. En 2002, après 5 années passées aux Pays-Bas, Véronique s’est installée à Hong Kong où elle a créé et développé une société de production de films de court-métrages. Elle se forme au coaching à Hong Kong et cocréé la filiale de Turningpoint pour la région Asie-Pacifique, qu’elle développe et gère pendant dix ans. Depuis plus de dix ans, elle coache des leaders et leurs équipes; elle conçoit, pilote et anime aussi des programmes de développement de leadership. ​Découvrez son podcast "What triggers a turning point": https://podcast.ausha.co/turningpoint/episode-1

Danseur, Mathias se dirige vers la pédagogie par l’enseignement de la danse après avoir obtenu son Diplôme d’État de professeur de danse en 2003. En tant que didacticien des langues et cultures, fraîchement diplômé d’un master à l’INALCO (Paris), il a entrepris sa première transition professionnelle en 2008 en se dirigeant vers la formation d’adultes et l'accompagnement des formateurs au sein du pôle formation d’Emmaüs Solidarité.
Sollicité par des institutions (ministère de l’Intérieur, France Education International, Erasmus+ AEFA, Conseil Départemental du Val de Marne) pour la production d’expertises en ingénierie de formation et pédagogique, il
opère une seconde transition professionnelle en intégrant les équipes de Turningpoint.

Colin, biculturel franco-sud-africain, cumule plus de 30 ans d’expérience dans divers secteurs, notamment la vente au détail, la fabrication et les B2B. Il a occupé des postes de direction en marketing, achats et logistique, puis a passé 10 ans dans le conseil en stratégie, se spécialisant dans les acquisitions, la gestion du changement et les opérations de rachat (LBO). En tant que coach expérimenté, il se concentre sur le changement, la transformation numérique, l’entrepreneuriat et l’innovation, en développant des compétences agiles et numériques dans des environnements complexes. Colin propose des approches innovantes pour aider les dirigeants et leurs équipes à évoluer face aux perturbations exponentielles, qu’ils soient dans de grandes entreprises ou des start-ups.

Axelle débute sa carrière en tant que chef de produit dans un grand groupe industriel, affinant ses compétences en analyse, marketing et gestion de projet. En Afrique du Sud, elle prend des responsabilités managériales dans le principal Tour Opérateur du pays et s’implique dans des organisations à but non lucratif. Elle se forme au coaching et en ingénierie pédagogique, et travaille sur son développement personnel, notamment lors de sa certification à HEC. Sa capacité à établir des relations de confiance est un atout pour co-construire des programmes de développement managérial.

Imprégnée par l’Elément Humain de Will Schutz, Axelle place la connaissance de soi au centre des relations et de la performance d’un groupe. Elle favorise la coopération et la résolution de conflits.

Après un service militaire de 16 mois comme officier dans la Marine Nationale Française, Edouard devient auditeur financier chez Coopers & Lybrand. Il se tourne ensuite vers le management, l’organisation et l’accompagnement du changement comme consultant pour des grands groupes. Son expérience s’est aussi construite au sein du groupe Pinault-Printemps-Redoute (maintenant Kering), où il a exercé des responsabilités de développement business international. Aujourd'hui coach de dirigeants et associé Turningpoint, Edouard a désormais les approches et outils pour aider à réaliser, dans leur complexité, les enjeux de la personne du leader, de son organisation et de ses relations avec son écosystème.

Elle commence sa carrière professionnelle à Miami en participant à la création du réseau d’une chaine de magasins de luxe. De retour en France, elle développe un important portefeuille de comptes clés comme chef de produits chez Euro-RSCG. Elle travaille ensuite pour la DDI, cabinet de conseil international spécialisé dans les formations en management, les évaluations et le recrutement. Elle décide alors de devenir coach pour aider les individus et les équipes dans leur développement. Elle a d’abord commencé un “Master of Business Coaching” au Mozaïk International, suivi d’une formation à l’approche systémique par JA Malarewicz. Sophie s’est tournée vers le coaching en comprenant l’importance de se connaître soi-même. Son objectif est d’aider à libérer le potentiel de ses coachés.

Gabriel est un coach, consultant et formateur certifié ICF spécialisé dans le changement individuel, d’équipe et organisationnel. Aider les dirigeants à créer des changements durables dans leur vie personnelle et professionnelle de manière efficace et compatissante le passionne. Son approche positive et participative du changement s’exprime dans les outils qu’il préfère : Appreciative Inquiry, Immunity to Change et Liberating Structures, pour n’en citer que quelques-uns.

Basé à Paris, Gabriel aide les individus et les équipes à imaginer et concevoir l’avenir qu’ils souhaitent, et à concrétiser cette vision partagée grâce à des projets et actions concrets, en découvrant et en s’appuyant sur ce qu’il y a de meilleur en eux-mêmes et sur leurs expériences individuelles et collectives.

Gabriel est diplômé d’une maîtrise de sciences en développement organisationnel de la Graziadio School of Business and Management de l’Université Pepperdine, d’un certificat d’études supérieures de coaching en développement personnel et en leadership exécutif de la Fielding Graduate University, ainsi que d’un baccalauréat ès arts en résolution de conflits et en langues européennes modernes de l’Université de la ville de New York.

Gabriel a passé plus de treize ans à vivre, étudier et travailler en Europe occidentale, centrale et orientale. Il parle couramment le français, le russe, l’espagnol et l’allemand et parle couramment le polonais.

Depuis 4 ans, Linh est Responsable des Opérations chez Turningpoint. A ce titre, elle est responsable de grands projets internationaux dans lesquels elle a développé une expertise digitale auprès de nos principaux clients.

Diplômée Ingénieur à l’Ecole Centrale de Nantes, certifiée facilitatrice Six Sigma, Linh a évolué pendant 11 ans sur des projets Logistique / Supply Chain puis dans les métiers des Ressources Humaines au sein d’un grand groupe automobile. Elle continuera sa carrière RH à l’étranger et occupera des postes de Directeur RH dans un contexte international pendant ses 6 ans passés au Moyen-Orient.

Linh a orienté son parcours professionnel vers la fonction RH car elle a toujours été sensible et motivée par les sujets de développement personnel, de management, ainsi que les rapports humains.

Linh s’appuie sur ses années d’expérience dans des projets de conduite du changement et de transformation notamment, pour accompagner Turningpoint dans la direction de programme et la facilitation d’ateliers.

A graduate of the ESSEC business school and trained in coaching at Transformance Pro, Anne accompanies executives and management teams, whether in individual or group coaching, or through leadership development programs.

Anne has held senior management positions in a variety of groups: Société d’Exploitation de la Tour Eiffel (City of Paris), Cityvision (LBO France investment fund), Club Méditerranée (listed company), Éditions Atlas (Italian family group). She is also an independent director of Rallye (holding company of the Casino group). She has led transformation programs in complex, exposed environments, or in crisis situations, the success of which depended on the mobilization of the women and men who make up these organizations.

Today, Anne specializes in individual and collective coaching of leaders, particularly in contexts of transformation, uncertainty, or crisis, both in the private and public sectors. At Turningpoint, she directs the coaching program for senior civil servants (Cycle des Hautes Etudes du Service Public). Anne is a certified coach (Transformance Pro with Vincent Lenhardt), trained in the systemic approach (Arnaud Bornens and Nicolas Mathieu), in the Appreciative Approach (Bernard Tollec and David Shaked), and in the Gestalt approach (Epoke, and Optimal Coaching Relationship, by Marie Pascale Martorell). She is supervised by Laurent Oddoux.

Michel accompagne les cadres dirigeants dans leur développement humain et managérial. Il conçoit et anime des programmes de formation au leadership, de mobilisation et de cohésion d’équipes dirigeantes.

Après avoir été officier psychologue dans la Marine, il a rejoint le Groupe Philips comme responsable des ressources humaines de sites industriels, puis du siège. Il est ensuite devenu Directeur Général de Fidesco, ONG humanitaire de coopération internationale spécialisée dans le transfert de compétences vers l’Asie, l’Afrique et l’Amérique. Puis, il a été DRH de Volvic au sein du Groupe Danone, avant de devenir coach de dirigeants et de co-fonder Turningpoint. Il a notamment développé l’activité de Turningpoint en Asie et enItalie, dont il a implanté les bureaux de Hong Kong et de Milan.

Diplômé de Sciences-Po Paris, d’une licence d’histoire et d’un Master d’anthropologie à Bruxelles. Michel est certifié coach du DU de coaching de Paris II Assas. Il est accrédité Insights Discovery, MBTI, TMP, Talents, eGoPrism et Hogan. Il est formé à l’Element Humain, l’approche systémique, l’AppreciativeInquiry, MBSR et à la Gestalt. Il est actuellement supervisé par Jacques-Antoine Malarewicz.

Il a conçu en partenariat avec Sciences Po Paris, l’Université des Dirigeants. Il participe actuellement au lancement du Cycle de Hautes Etudes du Service Public et enseigne le management des ressourceshumaines dans plusieurs établissements supérieurs. Il a également été membre du conseil d’administrationdes associations Lazare et Le Rocher Oasis des Cités.

Professeur de philosophie puis consultant en Stratégie et Management, Olivier a ensuite eu le désir de développer le leadership des dirigeants et de leur équipes.

Son aspiration : générer un impact plus large dans les organisations, et au-delà sur les personnes humaines et la nature.

Il a donc créé Turningpoint il y a 12 ans, rejoint progressivement par de nouveaux associés, Michel Mornet et Edouard de La Moissonnière, et 15 directeurs associés localisés en Asie, en Europe et en Amériques animant une communauté de plus de 200 seniors coachs.

Aujourd’hui, outre le développement de Turningpoint, Olivier coache des top-dirigeants et pilote des programmes de leadership et de transformation positive, au service des grands groupes, de la haute administration et des ONG au service du bien commun.

Signe a grandi entre la Norvège et les Etats-Unis, stimulant ainsi son intérêt pour les langues, les voyages, et son ouverture à d'autres cultures.

Après un Master en Droit international à l'Université de Bergen (Norvège), Signe s'est installée à Paris pour un stage en droit international avant de rejoindre l'ESA comme avocate à Bruxelles.

Elle est ensuite retournée aux Etats-Unis où elle a démarré une carrière dans le marketing et la communication, dans les secteurs privés, publics et associatifs (L'Oréal, Voss Water, Wellness in the Schools, Estée Lauder Companies).

Signe a ensuite rejoint Turningpoint en 2016, et représente aujourd’hui le CreaLab : elle est multitâche, et son talent à elle, c’est le graphisme et la création de supports visuels impactants. Super organisée, elle pilote des projets de communication comme un as.

Signe est norvégienne, et son rire est caractéristique de son superbe tempérament !