La Direction Finance élabore le business plan de TDF, fournit les informations de gestion nécessaires au pilotage et à la valorisation de l'entreprise, supervise les dossiers d'investissement, et identifie les risques pour la performance de long terme.
Dans le cadre du renforcement de son service Consolidation, IFRS et Contrôle financier, TDF recrute un Contrôleur de gestion social et fonctions supports.
👉 Pourquoi nous rejoindre ?
- Vous souhaitez conjuguer pilotage social et donner du sens aux chiffres à travers une bonne compréhension des environnements opérationnels ?
- Vous aimez donner du sens aux chiffres et transformer les données en leviers de performance ? Ce poste est fait pour vous !
Rattaché au Responsable Contrôle financier Groupe et en binôme avec un autre contrôleur de gestion, votre terrain de jeu sera :
- le contrôle de gestion des fonctions Support de l'entité TDF SAS ainsi que le contrôle financier des Holdings principales du Groupe (poste de dépenses de 15 à 20 M€).
- le contrôle de gestion des charges de personnel de TDF SAS (environ 1300 ETP, 150 M€ de charges).
Vos futures missions s'articuleront autour des axes suivants.
1. Cycles de clôtures mensuelles et prévisionnelles :
- Arbitrer et documenter les positions de clôture à tenir dans les comptes lors des clôtures mensuelles,
- Participer aux analyses des résultats mensuels, trimestriels et annuels dans des délais contraints par le calendrier de reporting du groupe,
- Coordonner le processus budgétaire annuel sur le périmètre concerné : participer aux cycles prévisionnels (Budget, deux Forecast par an, BP à 10 ans),
- Consolider les données financières prévisionnelles des fonctions à reporter et en analyser les principales tendances.
2. Pilotage de la performance :
- Élaborer et suivre les tableaux de bord de performance : analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations,
- Proposer des outils et analyses permettant de mener à des actions correctives et des recommandations stratégiques,
- Participer à la préparation des MBR « Monthly Business Review ».
3. Amélioration continue des outils et des processus :
- Fiabiliser la documentation des processus les plus complexes, notamment sur la gestion des charges de personnel
- Optimiser les processus de reporting et d'analyse via la montée en puissance de l'EPM sur le périmètre concerné
4. Animation transverse de la fonction
- Assurer la transparence et la fluidité des échanges et de l'information entre la Finance centrale, les Business Units et la DRH,
- Être force de proposition et challenger les responsables de fonction support, ainsi que la DRH, dans les positions retenues lors des cycles prévisionnels.
Dans une optique de transformation de la fonction finance en entreprise, les savoirs être attendus sont :
- La capacité à analyser des sujets nouveaux pour en maitriser les enjeux et la complexité, en vue de vulgariser les principaux messages et proposer des solutions,
- L'aisance relationnelle et l'esprit collaboratif,
- L'aptitude à prendre du recul, analyser et adapter ses propositions pour répondre aux enjeux du moment.