Service d'information du Gouvernement

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  • Administration publique, Digital, Marketing / Communication
  • Paris
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Avantages

Avantage 1 🌟

Accès au restaurant administratif et la cafétéria : Le prix des repas est forfaitaire : il comprend 1 plat et son accompagnement + 1 périphérique (entrée ou dessert) + 1 pain. Il est possible d’acheter, en plus, une boisson ou un autre périphérique. (À partir de 2.53 euros)

Avantage 2 🌟

Accès à la crèche des Services du Premier Ministre : La crèche Ségur-Fontenoy offre aux agents rémunérés par les services du Premier ministre une solution pour la garde des enfants de 0 à 4 ans (3 ans révolus).

Avantage 3 🌟

Accès à la conciergerie des Services du Premier Ministre : La Conciergerie, c’est des prestations de pressing, blanchisserie, repassage, couture, cordonnerie à des tarifs compétitifs à partir des 3 bornes multiservices situées sur le site Ségur-Fontenoy ou depuis votre domicile.

Avantage 5 🌟

Accès au centre de documentation : près de 5500 documents, environ 80 000 documents en réserve, plus de 60 abonnements périodiques, 4 postes informatiques en salle pour consulter le catalogue du centre et toutes les ressources numériques disponibles., accès libre à la salle de lecture, possibilité d’emprunter des livres.

Avantage 4 🌟

Accès à la salle de sport des Services Premier Ministre : accès à des séances de coaching sportif et aux machines de sport au tarif de 12 euros par mois.

Avantage 6 🌟

Accès à l’infirmerie des Services Premier Ministre : l’infirmerie assure l’accueil de 9H à 17H.

Perspectives d'évolution

Témoignage de Mathilde Dhainault

Arrivée au Service d’information du Gouvernement en mars 2019 dans le cadre de mon stage de fin d’étude au CELSA, j’ai intégré l’équipe en charge des relations avec les territoires via l’animation du réseau des communicants des préfectures et de la crise. Les missions et l’organisation du SIG ont été, à cette période, fortement impactées par l’actualité.

Les Gilets Jaunes, le Grand débat National, la crise de Lubrizol et les grèves des transports qui sont survenus en 2019 ainsi que de nouvelles grandes orientation stratégiques pour le service, ont participé de l’évolution de l’organisation du SIG et des missions des agents. Embauchée à l’issue de mon stage sur le volet de l’animation des communicants des préfectures, ainsi que de l’accompagnement sur la stratégie partenariale qui s’est développée à cette période, j’ai participé au déploiement de la marque de l’Etat et à la gestion de la crise du COVID avec les territoires afin d’assurer l’harmonisation et la coordination des messages entre l’administration centrale et les services déconcentrés.

En juillet 2020, j’intègre un nouveau pôle qui porte la stratégie de coordination des Directions de communication des ministères dans l’objectif de clarifier les grandes priorités et orientations de communication avec les DICOMs. Des projets structurants de long terme y sont développés en tirant les enseignements notamment de la crise du COVID.

Cette période a notamment permis d’inscrire la communication de l’Etat dans une démarche d’accessibilité, grâce à la Charte d’accessibilité de la communication de l’Etat et d’un pilotage interministériel du projet (méthode, outils, référents ministériels, marchés publics et projets d’innovation).

Dans la volonté de fédérer, harmoniser et coordonner la communication interministérielle, j’ai également pris part à la réflexion et à l’organisation du Séminaire des communicants de l’Etat qui a eu lieu le 8 décembre 2021 et qui avait pour objectif de revenir sur les grandes réalisations interministérielles et les sujets partagés par l’ensemble des acteurs de la communication de l’Etat (Crise sanitaire, France Relance, Marque de l’Etat, Design system de l’Etat, accessibilité, réseaux métiers, etc.).

Mon expérience au SIG est une illustration de l’évolution de la fonction communication dans un environnement évolutif et concurrentiel, dont la variable crise est devenue systémique et où l’agilité et l’adaptabilité sont plus que jamais nécessaires.

Autodidacte passionné par le code, j’ai manifesté mon envie d’opérer une reconversion vers le métier de développeur. Le SIG m’a offert la chance de concrétiser ce projet en intégrant l’équipe d’experts du département écosystème numérique. 

Loïc BELLINGER

Formation

La formation professionnelle tout au long de la vie a pour objectif de permettre aux agents d’exercer avec efficacité les missions qui leur sont confiées et de favoriser leur développement et accompagner leur parcours professionnel.

  • Formation collectives
  • Formations individuelles
  • Accès à des plateformes de formation en ligne : Ces formations en ligne ouvertes à tous sont proposées par plusieurs plateformes dont France Université Numérique FUN MOOC ou QIOZ, plateforme de la région Ile-de-France spécialisée dans les langues (anglais, espagnol, français ou allemand).
Formation

Vie d'équipe

Rituels et évènements

Rituels et évènements

  • Les petits déjeuners entre le directeur et chaque département : 1 fois par mois, pour un moment d’échange entre les collaborateurs et le directeur.
  • Lunch & Learn : 1 fois par mois, ce rendez-vous informel a pour but de valoriser, sur la base du volontariat, des projets portés par des collaborateurs hors objets prioritaires, ou de mettre en avant une innovation ou un sujet pouvant impacter l’activité du service afin de de nourrir la réflexion en interne.
  • All hands : 3 à 4 fois par an, ce rendez-vous a pour objectif de fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’une vision commune et des projets de transformation à venir.