Parmi les domaines d'excellence de Safran Tech, figure celui des matériaux et procédés. L'enjeu associé à l'innovation dans ce domaine, est de proposer des produits plus légers, à rendement amélioré, plus simples à produire et à maintenir. Il s'agit donc d'un des leviers technologiques les plus puissants du groupe, au service des axes stratégiques que sont la décarbonation du transport aérien, la souveraineté et la digitalisation.
A la différence des plateformes technologiques de Safran Tech, qui sont dotées de leurs propres moyens d'élaboration de pièces à l'échelle 1, le pôle de recherche Matériaux et Procédés s'appuie principalement aujourd'hui sur des partenariats pour monter des plateformes technologiques co-investies, par exemple au sein des Instituts de Recherche Technologique (IRT) ou chez nos partenaires académiques.

Localisé sur le site de Paris-Saclay, le pôle M&P dispose d'une équipe de grand talent, composée d'environ 60 chercheuses et chercheurs permanents, docteurs, ingénieurs et techniciens, assistés d'une dizaine de thésards CIFRE.

La mission principale du directeur/de la directrice du pôle est de garantir, dans le périmètre technologique couvert par celui-ci, la différenciation technologique de Safran, en coopération avec les sociétés du groupe.

Plus spécifiquement, son rôle est d'être la figure de proue du pôle, un leader à forte dimension technique, qui porte la thématique R&T de son périmètre au sein du groupe et pilote la feuille de route associée.

Il/Elle se place au service des sociétés qu'il/elle accompagne, soutient, mais aussi stimule en apportant une vision stratégique des technologies potentiellement différenciantes dans son domaine. Il/Elle organise une veille active en ce sens, et s'appuie pour ce faire sur les équipes techniques de son pôle, notamment son adjoint scientifique et les experts de son organisation. La présence du pôle à l'international est une question d'actualité dans son développement.

Il/Elle veille également à établir et entretenir des relations constructives avec les sociétés du groupe, en s'appuyant sur une fonction programme dédiée.

Enfin, il/elle anime l'activité opérationnelle au quotidien en s'appuyant sur une organisation et des processus clairs et bien compris, une énergie et des qualités humaines fédératrices.

Compréhension vaste et exhaustive des fondamentaux techniques nécessaires à l'orientation et au suivi des travaux de la plateforme :
o Expérience des matériaux / mécanique / procédés en direction technique ou centre d'excellence industriel. La connaissance du milieu industriel directement ou indirectement serait un plus pour le lien avec les sociétés.
o Bonne connaissance de l'activité de Safran, au moins dans quelques-unes de ses sociétés, sur l'ensemble de la chaine de valeur
o Intérêt d'une représentation dans un organisme extérieur en rapport avec sa spécialité technique.

Leadership fort et démontré , en cohérence avec les axes Safran Together : « Favoriser un environnement de confiance » «s'engager dans autour d'une vision partagée », « réussir ensemble », « oser innover » :
o Asseoir la confiance avec les sociétés par l'écoute et la force de proposition, sans arrogance, et par la tenue des engagements
o Attitude très affirmée sur l'ambition de pousser les limites de l'état de l'art, la prise en main et la résolution de problèmes, techniques ou managériaux
o « Team player » : volonté d'être partie prenante à la progression d'une culture et de processus communs au centre de recherche et à Safran, tout en nourrissant un degré d'autonomie élevé.

Aptitudes relationnelles :
o Ecoute et facilitation du débat technique, capacité à embarquer - y compris des experts. Capacité à créer de la confiance dans la dynamique de groupe : « plus forts ensemble ».
o Capacité à influencer efficacement des groupes très divers : depuis le Top management jusqu'aux collaborateurs, les partenaires de recherche, clients, partenaires industriels et institutionnels. Expression facile et impact naturel, y compris en grands groupes.

Capacité de gestion et rigueur. Autonomie sans indépendantisme. Aptitude à gérer une petite entité au sein de son site propre et les détachés au sein des établissements partenaires.