Vous voyez un avion ? C'est simple, le groupe Safran fait tout dans l'avion, sauf l'avion !
Et nous, Safran Aircraft Engines, notre mission c'est de concevoir, produire et commercialiser nos moteurs tout en assurant leur support depuis plus de 110 ans ! La transformation digitale est un tremplin pour atteindre les challenges de la société et la DSI a une ambition : rendre tout cela possible.
Composée de plus de 500 collaborateurs la DSI est en pleine transformation pour soutenir sa croissance et relever les défis technologiques de demain.

Envie d'embarquer au sein de la DSI ? C'est par ici !

Au sein de la Direction du Système d'Information de Safran Aircraft Engines, vous intégrerez la division Gouvernance et Performance et plus précisément le département.

La division Gouvernance et Performance a pour objectif principal de booster la transformation digitale en accompagnant les équipes avec efficacité et pragmatisme.
Nos missions sont les suivantes :
• Piloter les coûts, la performance, le plan de progrès et la qualité de la DSI
• Être les garants du Système d'Information, de son architecture et de son urbanisation, de la relation avec nos métiers et avec les équipes IT de nos JV et filiales
• Supporter, définir et maintenir les roadmaps de la transformation digitale en relation avec nos métiers et le réseau Transformation Digitale

Au sein du département Méthodes & Outils de la division Stratégie et Performance, en tant que PMO / Project Performance Manager, vous aurez pour mission :
- D'accompagner les chefs de projets, ainsi que des responsables départements et divisions, dans l'amélioration de la performance en termes de qualité, coûts et délais des portefeuilles de programmes ou de projets au sein d'une ou plusieurs divisions.
- Vous serez en charge de chantiers liés au déploiement et à l'optimisation des processus, méthodologies, et outils du Project Management en collaboration avec les autres PMO du département Méthodes et Outils et les acteurs de la DSI.

- Capacité à travailler en équipe et à collaborer avec différents interlocuteurs dans un environnement complexe
- Capacité à influencer les parties prenantes, susciter l'adhésion et/ou le compromis dans un contexte d'intérêts divergents avec des enjeux importants.
- Expérience dans le pilotage de projets ou le PMO indispensable
- Capacité d'écoute, de pilotage et de prise de décision afin de faire avancer les sujets sous sa responsabilité dans le respect de ses engagements
- Esprit de synthèse et de vulgarisation des sujets pour communiquer efficacement à tout niveau de public.
-Sens de l'organisation et rigueur dans le suivi des processus.