Vous voyez un avion ? C'est simple, le groupe Safran fait tout dans l'avion, sauf l'avion !
Et nous, Safran Aircraft Engines, notre mission c'est de concevoir, produire et commercialiser nos moteurs tout en assurant leur support depuis plus de 110 ans ! La transformation digitale est un tremplin pour atteindre les challenges de la société et la DSI a une ambition : rendre tout cela possible.
Composée de plus de 500 collaborateurs la DSI est en pleine transformation pour soutenir sa croissance et relever les défis technologiques de demain.

Envie d'embarquer au sein de la Direction du Système d'Information ? C'est par ici !

Au sein de la Direction du Système d'Information de Safran Aircraft Engines composé de 500 collaborateurs, vous intégrerez la division Informatique Industrielle.
La division Informatique Industrielle de Safran Aircraft Engines contribue à la création de valeur et au déploiement de la transformation digitale en interconnectant les systèmes industriels et leurs solutions de suivi et de contrôle, tout en assurant leur maintenance.

Pour cela, l'informatique industrielle contribue à développer l'industrie 4.0 :
• Développer des réseaux industriels
• Connecter les moyens et objets connectés de notre écosystème industriel
• Déployer la plateforme IOT THINGWORX

Dans le cadre de notre développement, nous recherchons un-e Business Analyst passionné-e et talentueux-se pour rejoindre notre équipe.

Vous voulez en savoir davantage ?

Mission principale

Dans le cadre d'un programme stratégique de déploiement d'usines industrielles et MRO, nous recherchons un Business analyst / responsable conduite du changement.

Le Responsable de conduite du changement et communication au sein de la DSI agit comme un catalyseur pour faciliter l'adhésion, la collaboration, et l'efficacité des équipes techniques lors des déploiements.

Responsabilités principales

Implication lors des phases d'analyse et cadrage

Participation à des audits SI lors de projets d'acquisition ou de création/intégration de joint-ventures

Contribuer à la construction de la feuille de route SI pour chaque nouveau site

Amélioration continue

Instaurer des mécanismes de feedback pour recueillir les impressions des équipes DSI pendant et après les déploiements

Formaliser les leçons apprises dans des rapports accessibles aux différentes équipes

Formaliser et capitaliser sur les retours d'expérience (RETEX) des déploiements pour améliorer les méthodologies et les standards du programme

Mesurer la maturité agile des équipes (via des KPIs)

Gérer un espace de collaboration centralisé pour le partage de documents et d'informations

Renforcement et structuration de l'organisation

Créer des parcours d'onboarding standardisés pour les nouvelles recrues ou équipes

Animer des sessions de formation sur les outils, méthodologies, et processus propres aux projets

Organiser des visites de sites industriels existants ou des immersions sur le terrain

Communication

Assurer la communication régulière sur l'avancement des déploiements : bulletins d'information

Valoriser les succès obtenus par la DSI