Le(la) Manager FP&A / G&A occupe une position stratégique au cœur de la performance globale de l’entreprise.

Garant de la fiabilité de l’information financière, il(elle) pilote l’ensemble des processus FP&A tout en optimisant les dépenses G&A. Véritable architecte des cycles financiers, il(elle) mobilise les métiers autour d’hypothèses cohérentes, sécurise la qualité des prévisions et transforme les données en leviers d’aide à la décision. Leader engagé(e), il(elle) insuffle une dynamique positive à son équipe et contribue activement à la réussite d’une organisation internationale en évolution.

• Impact et force de conviction
• Agilité
• Leadership
• Compétences analytique et hauteur de vue
• Vision stratégique
• Aisance relationnelle
• Anglais courant
• Maîtrise du Pack Office

Vous disposez d'un Bac+5 avec spécialisation en Finance et d'une expérience dans cabinet d’audit ou dans une fonction de contrôle de gestion, idéalement dans un contexte international d’au moins 6 ans

Leadership, Management et influence

• Animer, encadrer et développer une équipe FP&A / G&A performante
• Travailler en influence avec les autres départements sur des sujets transverses
• Représenter la fonction FP&A auprès du Global en partageant ses enjeux et en veillant à l’alignement avec les standards du Global

Pilotage des cycles financiers

• Superviser et coordonner les clôtures mensuelles, les plans et projections
• Consolider les hypothèses des différents métiers pour construire un plan cohérent et robuste
• Garantir la fiabilité des données et la qualité des prévisions
• Assurer une communication régulière avec les équipes globale

Pilotage Stratégique

• Contribuer à la construction des plans stratégiques et des exercices de planification long terme
• Travailler sur des analyses macro, des scénarios de croissance, des arbitrages d’investissement et des sujets ad hoc à forte visibilité
• Identifier, activer et piloter les leviers de performance, en allant au-delà de la simple modélisation pour générer un impact concret

Pilotage des G&A

• Être le garant de la fiabilité, des prévisions et du suivi des dépenses G&A
• Challenger les départements sur la maîtrise de leurs coûts et alerter en cas de dérive
• Identifier des pistes d’optimisation et contribuer à leur mise en œuvre